入职前的培训:入职前的保留和参与策略
2019年1月24日
本文最初发表于TrainingIndustry.com．
(2019年1月24日)——这是求职者的市场，而不是雇主的市场。在技术人才竞争激烈的情况下，企业如何才能吸引那些不仅愿意为他们工作，而且一旦被聘用就能迅速投入工作的候选人呢?一种策略是预先登机。
Pre-boarding是什么?
在我们的2019年趋势报告美国培训工业公司(Training Industry, Inc.)认为，入职前是供应商增加服务的一个市场机会。道格·哈沃德(Doug Harward)、肯·泰勒(Ken Taylor)和米歇尔·埃格斯顿·施瓦茨(Michelle Eggleston Schwartz)写道:“可以把它看作是一种‘培训后招聘’的招聘方式，一旦应聘者接受了充分的培训，就会被安排到某一份工作。”他们指出，技术、健康和安全公司已经在提供此类服务。
任仕达咨询公司(Randstad Sourceright)全球技术和分析主管杰森•罗伯茨(Jason Roberts)表示:“在劳动力市场吃紧的情况下，这样做很有意义。”“如果你有一个非常适合你的人，但他们缺少你需要的一些东西，这可以拓宽你的择优人选。”
宾夕法尼亚福斯特商学院(Penn Foster)全国雇主伙伴关系主管玛丽•戴维斯(Marie Davis)说，入职前培训还向求职者表明，贵公司已经在他们身上投入了精力。如果雇主在求职者接受工作之前就提供教育，求职者可以相对自信地认为，在他或她的职业生涯中也会如此。
填补技能缺口
每天都有文章哀叹“技能差距”——求职者和员工的技能与公司在快速变化的世界中取得成功所需的技能之间的差距。这种差距，或者至少是对差距的认知，在科技行业尤为突出。Woz U.的总裁克里斯·科尔曼说:“仅去年一年就有超过50万个计算机领域的职位空缺，而我们全国的大学正在培养大约6万名计算机科学专业的毕业生来填补这些职位。”
为了弥补这一差距，去年秋天，Woz U宣布了一项合作与Allegis集团的CareerCircle合作，CareerCircle提供Woz U的在线培训项目。科尔曼说:“如果雇主正在面试的候选人可能非常适合他们的团队，但缺乏一些关键技能，CareerCircle可以提醒这些候选人如何利用它的Woz U提供的服务，以获得该职位的资格。”
戴维斯补充说，技能差距是雇主被动回应与主动回应的问题。她说:“之所以出现技能差距，是因为我们没有倾听和学习员工，没有从他们那里了解他们需要什么才能晋升到下一个层次。”“特别是在以行业为基础的技能、学习和发展方面，我认为首先可以通过合作来实现，雇主们可以一起提出下一步的计划，在出现差距之前采取行动，实施培训项目。”入职前是一种积极的培训策略。