资助学费的理由

2018年7月5日，佩恩·福斯特发布

几乎每个行业都感受到了技能差距的影响。这个问题不太可能单靠教育改革来解决，尤其是在短期内。公司现在需要的是训练有素的合格员工，而不是四年后大学新生毕业的时候，更不是16年后一年级学生拿到文凭的时候。

公司不再等着一个受过良好教育、完全合格的候选人走进来，而是通过学费援助计划自己动手。这些项目成为员工福利的一部分，帮助公司吸引和留住有价值的员工。

投资员工教育不仅仅是培训员工。这也表明你的公司关心他们和他们的发展。学费补助计划已被证明可以提高员工的保留率，提高员工满意度，降低招聘和雇佣成本。

到目前为止，几乎每个人都听说过的最大的学费援助成功故事是医疗保险公司信诺(Cigna)。一个埃森哲的研究发现信诺通过他们的学费援助项目实现了一美元一美元的投资回报。通过减少员工流动率和招聘需求，他们每花费1美元又节省了1.29美元。该研究的参与者留在公司的可能性要高出8%，获得晋升的可能性要高出10%。

尽管有这些令人振奋的结果，但为员工提供教育援助的组织数量仍在减少下降了自2014年以来。截至2017年，约53%的学院提供本科生资助，50%提供研究生资助。

调查显示，取消学费援助计划是一种短期储蓄，但会带来长期的负面影响。在EdAssist学生贷款债务:谁在付出代价？65%的受访者认为学费援助是雇主提供的最好的福利之一，79%的受访者表示学费援助是他们决定为某家公司工作的一个非常重要的因素。

简而言之，员工希望在提供学费援助的公司工作，而且他们可能会在提供学费援助的公司待得更久。

平均每年的学费报销，基于德勤全面奖励实践调查大约是每年4000美元。最高可从雇员的工资中扣除5250美元报税目的这是许多公司设立上限的地方。

学费援助项目种类繁多，提供资助的公司也各不相同。一些公司支付部分学费，并希望员工支付其余部分。还有一些公司不仅支付学费，还支付书本费、用品费，甚至包括员工的家庭网络连接费，以帮助他们访问在线课程。

大多数都附有某种规定。例如，学生必须保持一定的平均成绩才能获得学费福利，或者员工必须同意在公司呆一定的时间才有资格获得学分。

全额支付vs部分支付

Church’s Chicken为有意愿的员工提供了完全付费的解决方案获得高中文凭。他们的目标是留住更多的员工，并通过从内部招聘来降低招聘成本。

这家连锁餐厅为员工支付所有与高中或同等学历相关的费用，并与宾夕法尼亚福斯特大学合作，提供完全在线的自学课程。

在6个月内，这个项目被证明是非常有价值的，他们将其扩展到所有公司拥有的餐厅。参加该计划的员工在Church's工作的时间是非计划员工的2.5倍。

一些公司提供部分付费解决方案。最近，2018年5月，沃尔玛宣布了一项员工部分薪酬计划。员工每天只需支付1美元，就可以在三所非营利性大学中的一所攻读商业或供应链管理学位。公司将支付剩余的书本费、杂费和学费。

沃尔玛人力创新副总裁告诉Bloomburg“我们强烈地感觉到，这将改善他们的生活，并帮助我们更好地经营业务。”

发还款项或教育券

UAW-Ford需要为他们的联合学徒计划培养合格的候选人。随着婴儿潮一代的退休，他们根本没有足够的熟练工人来完成这项工作。因此，他们引入了教育券制度，以帮助员工获得所需的教育。

他们与佩恩·福斯特合作定制课程参加福特工业准备证书项目员工可以自行注册一到三门课程。他们用代金券付款，然后由UAW-Ford偿还。

结果:400多名员工在短短一年内完成了所有三门课程，并有资格参加学徒计划。员工们有机会扩展自己的技能，赚更多的钱，而UAW-Ford则有了一批合格的候选人，可以培训成他们迫切需要的熟练员工。

另一个典型的例子是亚马逊的职业选择项目。亚马逊将支付高达95%的学杂费，上限为2000美元。符合条件的员工必须在他们最需要的工作领域(包括供应链和物流)攻读证书或文凭。

高中、大学及以上

上面讨论的模型适用于高中本科，甚至研究生水平的教育以及证书及职业文凭项目。他们帮助学生为学徒计划做准备，培养技能，使他们更有资格担任管理职位，并提高对雇主的忠诚度。

与此同时，公司能够减少用于招聘和雇佣的预算比例。他们根据自己的需求，建立起功能性人才管道。总的来说，由于学费援助计划，它们吸引了更多有价值的候选人，并留住了他们更长时间。

仅仅提供学费援助可能是不够的。你必须让员工明白，你希望他们真正使用这项福利。有时候，学费补助只是福利包中的一小部分，夹在员工欢迎包中的假期和健康保险之间。员工甚至可能没有意识到它的存在。

那些知道它的好处的人可能会认为他们会因为使用或询问它而受到惩罚。当学费援助资金被包括在部门预算中时，这种情况往往会发生。如果员工认为他们的经理会因为他们使用部门资源而对他们感到沮丧，他们可能不愿意利用学费援助。

要解决这个问题，就要确保经理们参与进来。鼓励团队成员充分利用所有培训和发展机会，包括学费援助，应该是他们工作的一部分。帮助他们做到这一点，把学费作为一个单独的预算项目，不与任何一个部门的运营预算挂钩。

最后，清晰地沟通。让学生知道他们的好处是什么以及如何使用它。给他们一个联系人(经理、人力资源专家、培训协调员等)，并向他们提供关于你的政策的清晰文件。告诉他们钱怎么到手。它是否出现在他们的薪水上，是直接付给学校吗?他们知道的越多，他们就越有可能利用这个好处。

教育合作伙伴可以让你的学费援助资金发挥更大的作用。通过与认可的学校或培训机构建立合作关系，你知道你的学费花在了一个提供积极投资回报的项目上。

如果您准备为员工的教育需求定制解决方案，今天联系佩恩·福斯特。我们与各行各业各种规模的组织合作，并确保每位员工都能获得所需的培训和技能。