资助学费的理由

佩恩·福斯特于2018年7月5日发布

几乎每个行业都感受到了技能缺口的影响。这个问题不太可能仅靠教育改革来解决，尤其是在短期内。公司现在需要的是训练有素、合格的员工，而不是四年后大学新生毕业的时候，更不是16年后一年级学生拿到文凭的时候。

公司不再等着一个受过良好教育、完全合格的候选人走进公司大门，而是开始自己动手，推出学费援助计划。这些计划成为员工福利的一部分，帮助公司吸引和留住有价值的员工。

投资员工教育不仅仅是培训员工。这也向他们表明你的企业关心他们和他们的发展。学费援助计划已被证明可以提高员工保留率，提高员工满意度，降低招聘和招聘成本。

到目前为止，几乎所有人都听说过的最成功的学费援助案例是健康保险公司信诺(Cigna)。一个埃森哲研究发现信诺通过他们的学费援助计划实现了一美元对一美元的投资回报。通过减少员工流动率和招聘需求，他们每花费1美元就额外节省了1.29美元。参与这项研究的人留在公司的可能性增加了8%，获得晋升的可能性增加了10%。

尽管这些结果令人振奋，但仍有许多组织为员工提供教育援助下降了自2014年以来。截至2017年，约53%的大学提供本科生援助，50%的大学提供研究生支持。

调查显示，取消学费援助计划是短期的节省，但会带来长期的负面后果。在学生贷款债务:谁在付出代价？65%的受访者认为学费补助是雇主提供的最佳福利之一，79%的受访者表示学费补助是他们决定为某家公司工作的一个非常重要的因素。

简而言之，员工希望为提供学费补助的公司工作，而且他们可能会在提供学费补助的公司呆得更久。

平均每年的学费报销，根据德勤总薪酬实践调查大约是每年4000美元。最高5250美元可以从雇员的工资中扣除税务申报用途美国是许多公司设立投资上限的地方。

提供学费援助的公司种类繁多。有些公司只支付部分学费，让员工支付其余学费。其他费用不仅包括学费，还包括书籍、用品，甚至员工的家庭互联网连接，以帮助他们访问在线课程。

大多数都附有某种规定。例如，学生必须保持一定的平均绩点才能获得学费优惠，或者员工必须同意在公司工作一段时间才能有资格获得信贷。

全额付款vs部分付款

Church’s Chicken为想要这样做的员工提供了全薪解决方案获得高中文凭．他们的目标是通过内部招聘来留住更多的员工，降低招聘成本。

这家连锁餐厅为员工支付了所有与高中学历或同等学历相关的费用，并与Penn Foster合作提供完全在线的自定进度课程。

不到6个月，这个项目就被证明非常有价值，他们把它推广到公司所有的餐厅。参加该项目的员工在教堂工作的时间比非参加该项目的员工长2.5倍。

一些公司提供部分付费解决方案。最近的一次是在2018年5月，沃尔玛宣布了一项员工部分薪酬计划。员工将在三所非营利性大学之一攻读商业或供应链管理学位，每天支付1美元。公司将支付剩余的书本费、杂费和学费。

沃尔玛人力创新副总裁告诉Bloomburg“我们强烈地感觉到，这将改善他们的生活，并帮助我们更好地经营业务。”

报销或教育券

UAW-Ford需要为他们的联合学徒计划培养合格的候选人。随着婴儿潮一代的退休，他们根本没有足够的熟练工人来做这项工作。因此，他们引入了教育券制度，帮助员工获得所需的教育。

他们和佩恩·福斯特合作开发定制课程福特的工业准备证书项目。员工可以自行报名参加一到三门课程。他们用代金券付款，然后由UAW-Ford报销。

结果是:400多名员工在短短一年内完成了所有三门课程，并有资格参加学徒计划。员工们有机会扩展自己的技能，赚更多的钱，而UAW-Ford得到了一批合格的候选人，可以培训成他们迫切需要的技术员工。

另一个主要的例子是亚马逊的职业选择计划。亚马逊将支付高达95%的学杂费，最高不超过2000美元。符合条件的员工必须获得与他们最需要的工作(包括供应链和物流)相一致的学习领域的证书或文凭。

高中，大学及以后

上面讨论的模型适用于高中，本科，甚至研究生水平的教育以及认证和职业文凭项目。他们帮助学生为学徒计划做准备，培养技能，使他们更有资格担任管理职位，并增加对雇主的忠诚度。

与此同时，公司可以减少用于招聘和招聘的预算比例。他们根据自己的需要建立功能性人才管道。总的来说，由于学费援助计划，他们吸引了更多有价值的候选人，并将他们留住得更久。

仅仅提供学费援助可能还不够。你必须让员工清楚地知道，你希望他们实际使用这项福利。有时，学费援助只是福利计划的一小部分，夹在假期和健康保险之间，是员工的欢迎礼包。员工甚至可能意识不到它的存在。

那些知道这个好处的人可能会认为他们会因为使用它或询问它而受到惩罚。当学费补助基金包含在部门预算中时，这种情况通常会发生。如果员工认为他们的经理会因为他们使用部门资源而感到沮丧，他们可能不愿意利用学费援助。

要解决这个问题，就要确保经理们都参与进来。鼓励他们的团队成员充分利用所有培训和发展机会，包括学费援助，这应该是他们工作的一部分。通过将学费作为一个单独的预算项目，而不与任何一个部门的运营预算挂钩，来帮助他们做到这一点。

最后，清晰地沟通。让学生知道他们的好处是什么，以及如何使用它。给他们一个联系人(经理、人力资源专员、培训协调员等)，并向他们提供清晰的政策文件。告诉他们钱是怎么到手的。它会出现在他们的薪水表里吗，还是直接支付给学校?他们知道的越多，就越有可能利用这种好处。

一个教育伙伴可以让你的学费补助更有价值。通过与经过认证的学校或培训机构合作，你知道你的学费花在了一个能带来积极投资回报的项目上。

如果你已经准备好构建一个定制的解决方案来满足员工的教育需求，今天联系Penn Foster．我们与各种规模、各行各业的组织合作，确保每位员工都能获得所需的培训和技能。