千禧一代正在改变制造业吗?

科林·古特曼于2018年5月30日发布

你很了解千禧一代。你知道他们是劳动力的最大组成部分，他们期待更多的指导和更清晰的职业发展路径，他们正在影响从纸制品到农业的每个行业。

制造业也不例外。千禧一代正在以新的方式看待制造业，并期望它学习新的技巧。

这样做是制造企业的生存问题。尽管自动化填补了越来越多的工作岗位，但制造业仍然面临着与其他中等技能行业一样的技能缺口。

为了吸引这些更年轻、更懂技术的工人。制造企业必须愿意改变，而且要迅速改变。幸运的是，这似乎正是大多数人正在做的事情。

对许多人来说，“工厂”一词会让人联想起狄更斯笔下的反乌托邦，充斥着油腻的机器、肮脏的烟囱和危险的工作环境。至少对许多婴儿潮一代的人来说是这样。

千禧一代正在形成对制造业的不同看法。根据2015年的一份Protolabs的调查在美国，37%的千禧一代将制造业视为高科技职业选择，而婴儿潮一代的这一比例为23%。

这种观点的转变在一定程度上是由通用电气(GE)等公司精明的营销活动引领的，它们看到了不时之兆并开始行动针对千禧一代在早期。

千禧一代对制造业的工资标准也更加乐观。40%的千禧一代认为制造业是一个高薪领域，而x世代(60后和70后)的比例为26%。

事实证明，千禧一代是对的，制造业可能是一个高薪的职业领域。根据制造工程师学会在美国，制造业工人的平均年收入为77,506美元。在过去10年里，制造业工人的平均收入有所下降稳步上升从每小时17.50美元涨到目前的平均21.50美元。

工资上涨的部分原因可能是千禧一代和他们不断变化的期望。然而，经济压力肯定发挥了作用。

2008年的大衰退重创了制造业。2008年初，有13725名美国人在制造业工作劳工统计局数据。到2010年1月，这一数字达到了十年来的最低点11460人。自动化填补了部分空白。以前需要很多人来完成的制造任务，现在通过技术可以很容易地完成。

千禧一代伴随着科技成长，科技已经成为他们生活的一部分，就像他们的家具或日常咖啡一样。拥抱科技的制造企业正吸引着千禧一代，但那些回避科技的企业正努力维持员工数量，因为婴儿潮一代即将退休。

在过去的几十年里，制造业基本上是一种亲力亲为的贸易。即使你运行的是一台机器，拥有最终控制权的也是机器背后的人。相比之下，新的制造业工作正变得更加技术化，要求工厂员工使用和服务机器人和电子设备，以取代旧的机械系统。

通过拥抱科技，千禧一代的员工正在改进制造过程。他们指出了自动化和校准的机会，这将带来更高的效率和更高质量的产品。

在生产车间之外，沟通、供应链甚至管理功能都在数字化。这是一个上升的螺旋。技术吸引着千禧一代，千禧一代拥抱并改进技术。它不断地让这个行业变得更强大。

尽管自动化带来了改进，但它并不是制造业的万灵药。根据2017年第四季度制造商展望调查94.6%的制造业企业对自己公司的前景持乐观态度，72.9%的企业将招聘和留住员工列为主要业务挑战。

招聘是千禧一代对制造业产生直接影响的一个领域。千禧一代不想花时间成为“公司男”，这种模式对他们没有吸引力。相反，他们在寻找经验和成长的机会。

蓬勃发展的制造业公司正在提供新的津贴和福利，让千禧一代直接在公司持股。这样的公司太阳自动化巴尔的摩的一些公司为员工提供股权计划和灵活的上班时间。

他们还创造了更扁平的权力结构。传统的等级结构让千禧一代很反感。他们想要Holacratic能够接触到领导者和决策者的组织。他们希望自己在公司里有一份利益，并且有一条清晰的职业发展道路。

有效的人才管道甚至可以帮助那些愿意投资的公司缩小技能差距。千禧一代对新技能和新机会感到兴奋。向上流动和未来的工作前景是其中的两个五大求职因素这对千禧一代来说最重要。他们很可能会离开一份不提供这些东西的工作。

为了让千禧一代保持投入，同时丰富他们的人才库，制造企业可以与当地和在线学校合作，让员工参加认证项目、职业培训和学位项目。

因为每个公司和每个劳动力，都是不同的，制造公司都转向宾夕法尼亚福斯特等提供定制劳动力职业规划．这些课程包括工程和高级课程、工业安全以及设施维修技工培训等。

除了这些学术解决方案，实践学徒计划也被证明在UAW-Ford等公司取得了成功。佩恩福斯特Pre-Apprentice程序帮助像UAW-Ford这样的公司将员工培养成学徒计划的候选人。下载此自定义解决方案以了解更多信息案例研究。

千禧一代要求有机会参加这样的培训项目，并愿意跳槽甚至改变职业生涯来获得它。提供学费报销、学徒计划和认证的制造公司很可能会留住千禧一代的员工，并把他们培养成公司未来的领导者。