5种让你留住员工的方法

佩恩·福斯特于2019年2月6日发布

想象一下，现在是新的一年的开始，你正在寻找收紧预算和提高效率的方法。你发现自己在考虑员工培训。你怎样才能让这些时间和努力变得值得呢?你如何决定你能从中得到什么?

你可能认为培训员工太好只是为了让他们在别的地方找到新工作。这种担忧是可以理解的。你最不想做的事情就是把所有的资源都投入到他们身上，结果他们在一两年内就离开了。

但考虑另一种情况:你有一份员工名册，他们只具备完成工作所需的最低资格。它们没有生长或发育。没有一个是准备好升职了，短期内也不会。你总是在寻找新人来担任你的员工无法胜任的领导角色，然而当他们询问诸如晋升机会或职业发展等问题时，你却什么也说不出来。

在这种情况下，你的员工很快就会离开。在离职面谈中，当你问他们为什么要离开时，他们都会给出大致相同的答案:我想找一个成长的机会。

员工想要成长和发展。一个惊人的82%的人相信终身学习是很重要的。然而，员工想要的和许多雇主提供的之间存在脱节。任仕达美国公司发现67%的员工认为他们需要更多的培训，以便在工作中与时俱进，而40%的人说他们的雇主没有采取任何措施来帮助他们。

在一个2017年技能差距报告在美国，89%的员工表示，培训对他们的长期职业成功很重要。他们列出了五个他们需要为了进步而培养技能自己的职业生涯。

• 技术——43%
• 领导力和管理——30%
• 生产率——26%
• 人际工作关系——24%
• 一般软技能——22%

虽然所有这些技能在员工找新工作时都很有用，但它们也会帮助员工在你的企业中茁壮成长。在许多情况下，员工学习不是为了离开，他们学习是为了在履行现有角色时感到更有资格和自信。

通过培训支持员工发展，创造一个充满快乐员工的支持性工作环境。这意味着更好的底线，更强的创新，以及在所有业务领域提高业绩。

留住员工在许多行业都是一个挑战。根据领英在美国，软件和零售行业的人员流动率最高，达到13%或更高。与此同时，媒体、专业服务和所谓的公共服务(如政府、教育和非营利组织)的离职率在11-11.4%之间。因为一个年收入4.5万美元左右的工人的平均成本每位员工1.5万美元为了替代，企业应该有动力留住现有员工。

让员工开心不需要什么英雄措施或滑稽的津贴。你所需要做的就是为员工指明前进的方向，认识到他们的价值，并为他们提供成功的工具。这里有五种方法可以留住你培训的员工。

1.规划清晰的前进道路

高德纳公司发现，那些有能力和愿望融入公司并成为高级领导的高潜力员工正在积极寻找发展机会。这些员工增加15%的可能性如果他们看不到晋升的机会就离开。

通过展示清晰的职业发展道路，让有潜力的员工开心。进步并不一定意味着升职。有时候，公司内部的横向调动可以作为一种新的挑战，让员工保持敬业。与此同时，你的企业可以从那些已经了解业务，但仍然以新鲜眼光看待职位的人那里获益。建立一个健全的劳动力发展计划员工们也会乐于留下来。

2.表达感谢

每个人都喜欢被重视。你的员工也不例外。向他们表示你欣赏他们所做的工作。这可能比你想象的更容易，也更便宜。在调查中，超过45%的员工说肯定的话是他们最希望得到赞赏的方式。这意味着，只要告诉员工他们做得很好，就能让他们很开心。

有趣的是，员工们认为有形奖励是最重要的最不重要的方式被欣赏。因此，花钱购买带有公司标志的个性化钢笔或t恤最终可能并不值得。把钱花在培训上，记得经常鼓励员工。

3.识别的成就

当你表达感激时，你就是在告诉员工你重视他们每天的贡献。当你认可他们的成就时，你就向他们表明，你重视他们为实现特定目标所付出的努力。不顾一切地表彰那些超越生产目标、获得证书甚至达到个人里程碑的员工。再说一次，真诚的话语很有用，但加薪、奖金或特殊福利也不会被拒绝。

4.管理你的经理

当员工考虑他们在工作中的幸福感时，他们主要关心的问题之一是他们被领导和管理得如何。文化放大器研究调查发现，12%的员工选择离开公司是因为管理不善，28%的人是因为整体领导力欠佳。作为一名企业领导者，你有责任确保组织的文化是积极的。

5.提供高价值的培训

员工不只是想要更多的培训，他们想要真正学到一些东西。如果你提供的培训很无聊，无关紧要，或者对他们的工作有破坏性，员工很可能会放弃。提供培训以留住员工的秘诀是提供高价值的培训他们可以按照自己的条件进入。

培训员工是非常值得花时间的，只要你有一个适当的策略来留住他们，一旦他们接受了培训。升职的机会、应得的荣誉、良好的领导力与高价值的培训相结合，将大有帮助。

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