如何培养成功的员工

佩恩·福斯特于2019年5月1日发布

众所周知，寻找有技能的人才越来越难。几十年来，劳动力储备更多的是一种劳动力流。它沿着可预测的方向流动，雇主们知道哪里是最好的钓鱼地点。学生从高中毕业，进入大学，然后被雇主吸引，给他们一份工作，在很多情况下，终身职业生涯。在这种制度下，学校负责教育和培训。所有商家所要做的就是站在他们信任的钓鱼地点，钓到任何来的鱼。

任何一个在过去十年左右的时间里经商的人都可以告诉你，过去的钓鱼地点不再像过去那样赚钱了。2018年，职位空缺数量美国的失业率上升到近20年来的最高水平。这意味着12月份有超过734万个职位空缺。如果能够将市场的这种变化归咎于某个人，那就太好了。责备学校、学生或工人是很容易的，但他们都没有真正的过错。至少，不完全是。

事实是:不断变化的技术和不断变化的经济已经改变了员工找工作的方式，以及留住他们需要付出的代价。想要在不断变化的技能经济中取得成功的雇主，需要停止坐等鱼儿上钩，而开始自己养鱼。

完美的员工拥有完成工作所需的所有基本技能。他们投入到工作中，把精力、努力和能力投入到工作的每一项任务中。因为这些员工很敬业，他们会留在公司内部，而不是在公司之外寻找机会。简而言之，这些员工不仅把他们的工作看作是一份工作，而且是一种使命。

根据美世调查在美国，将目前的工作视为个人使命或职业的人占28%，其中几乎所有人都是敬业的员工。为什么有些员工认为他们的工作是一种个人使命，而不仅仅是一种赚钱的方式?三个原因:

1. 他们所做的工作让他们感到有成就感
2. 他们乐观地认为自己的职业目标能够实现
3. 他们觉得自己是值得信赖的伙伴和同事

专注于培训和发展可以帮助员工检查所有这三个思维框。首先，学习新东西能培养成就感，使他们在工作中表现得更好。其次，所有这些培训都为他们在职业生涯中进入下一个阶段做准备，让他们确信自己的职业目标是可以实现的。最后，他们觉得雇主重视他们，因为雇主花了时间和资源来帮助他们成长。事实上，79%工人告诉EdAssist说，学费援助使他们更有可能留在他们所在的公司。

关于员工发展的实际好处，看看最近的例子就知道了《华尔街日报》文章关于厨房助手。这家家电制造商帮助故事中的员工詹妮弗•汉娜(Jennifer Hanna)从一名生产车间的高中毕业生成长为负责1,000多人的经理。

这里最关键的一点是，大多数新员工来找你的时候都不会已经充满投入和热情。很多人会认为这只是另一份工作或通往更好的道路的垫脚石。通过对员工培训的投资，你向他们表明，这份工作确实是一份职业，“更好的东西”在你的公司内部而不是外部。

詹妮弗·汉娜(Jennifer Hanna)是一个特别引人注目的例子，因为她在制造业工作——一个传统上被视为低技能或不值得从事的行业。虽然这一点也在改变．很明显，在培训和发展方面的投资可以帮助任何行业的员工看到他们可以选择的职业道路。

雇主必须对员工的学习和发展负责。如果没有雇主的投资，许多工人将永远不会接受高等教育。据安EdAssist调查在美国，56%的劳动者不愿独自接受教育。这可能是由于财务方面的考虑，时间限制，或简单的信心问题。

另一方面，受过教育的员工会成为自信的员工。EdAssist的调查显示，85%参加过学费资助项目的员工表示，他们成为了更有效率的员工，而令人震惊的是，93%的员工表示，他们培养了在公司内部成长的技能。

任何雇主都可以在学习伙伴的帮助下，为自己的高质量员工储备储备。这里有三个可行的方法来帮助员工成长和发展:

学费援助是一个很好的开始。不要再把学费补助当成一种福利，就像健身房会员卡一样，而要开始把它当作员工发展和留住的宝贵工具。鼓励员工使用学费援助计划。你的学习伙伴可以帮助你最小化成本，最大化投资回报。同时，在公司内部创建清晰的路径，向他们展示学位能把他们带到哪里。最重要的是，养成在组织内部寻找能胜任管理和领导角色的人的习惯。

学徒计划这是另一种行之有效的培养员工的方法。从历史上看，学徒是专门为行业准备的。电工而且水管工有通过学徒制培养员工的悠久历史。如今，许多其他行业也开始利用这些实践学习项目的力量。

制造业的雇主，医疗保健兽医护理、技术和工程都在为员工制定定制的学徒计划。通过和学习伙伴一起工作，你可以创造一个DOL-approved学徒结合学术学习和实践训练的课程。

有针对性的技能培训，比如佩恩·福斯特技能的播放列表，可以帮助员工填补知识缺口。这些短期的在线课程专注于特定的基础、技术或职业技能。通过让员工访问这些可堆叠的微型证书，你可以让他们快速学习，提高绩效，并在工作中感到更自信。

和宾夕法尼亚福斯特的培训专家交谈，开始培养你自己的员工。我们会帮你把你的员工变成你池塘里的大鱼。