5种方法可以让你留住你提升技能的员工

佩恩·福斯特于2019年2月6日发布

想象一下，这是新的一年的开始，你正在寻找紧缩预算和提高效率的方法。你发现自己在考虑员工培训。怎样才能让你的时间和努力变得值得呢?你怎么能确定你能从中得到什么呢?

你可能会认为，对员工进行太好的培训只是为了让他们为去别的地方工作做准备。这种担忧是可以理解的。你最不想做的就是把所有的资源都投入到他们身上，结果他们一两年后就离开了。

但考虑一下另一种情况:你有一组员工，他们只具备从事这项工作的最低资格。它们没有生长或发育。没有一个是准备晋升但短期内也不会。你总是在寻找新人来填补你的员工无法填补的领导职位，然而当他们询问诸如晋升机会或职业发展等问题时，你却什么也不能提供。

在这种情况下，不久你的员工就会开始离开。在离职面谈中，当你问他们为什么要离职时，他们的回答都是相同的:我在寻找一个成长的机会。

员工想要成长和发展。一个惊人的82%的人认为终身学习是很重要的。然而，员工的需求与许多雇主提供的服务之间存在脱节。任仕达美国公司发现67%的员工认为他们需要更多的培训来跟上工作进度，但40%的人说他们的雇主没有做任何事来帮助他们。

在一个2017年技能差距报告在美国，89%的员工表示培训对他们的长期职业成功很重要。他们列出了五个需要这样做的具体领域为了进步而培养技能自己的职业生涯。

• 技术- 43%
• 领导和管理- 30%
• 生产率——26%
• 人际工作关系——24%
• 一般软技能——22%

当一个员工去找一份新工作时，所有这些技能当然都是有用的，它们也会帮助员工在你的企业中茁壮成长。在很多情况下，员工学习不是为了离开，他们学习是为了让自己在履行现有职责时更有资格、更有信心。

通过培训支持员工的发展，创造一个充满快乐员工的支持性工作环境。这意味着更好的利润，更强的创新，以及在所有业务领域提高业绩。

留住员工在许多行业都是一项挑战。根据LinkedIn在美国，软件和零售行业的员工流动率最高，达到13%或更高。与此同时，媒体、专业服务和可能被称为公共服务(如政府、教育和非营利组织)的人员流动率在11-11.4%之间。因为一个年收入在45000美元左右的工人平均花费15000美元/员工为了取代现有员工，企业应该有动力留住现有员工。

让员工开心并不需要什么英勇的措施或滑稽的津贴。你所需要做的就是为员工指明前进的方向，认识到他们的价值，并为他们提供成功的工具。这里有五种方法可以让你留住你培训的员工。

1.规划一条清晰的前进道路

高德纳发现，那些有能力和愿望融入公司并成为高级领导的高潜力员工正在积极寻找增长机会。这些员工15%的可能在看不到晋升机会的情况下离开。

为你的高潜力员工展示一条清晰的职业道路，让他们开心。晋升并不一定意味着升职。有时，企业内部的横向调动可以作为保持员工敬业的新挑战。与此同时，你的公司可以从一个已经了解业务，但仍然以新的眼光看待该职位的人那里获益。建立一个强有力的劳动力发展计划员工们也会很乐意留下来。

2.表达感谢

每个人都喜欢被重视。你的员工也不例外。让他们知道你欣赏他们所做的工作。这可能比你想象的要容易得多，也便宜得多。在调查中，超过45%的员工说肯定的话是他们最希望得到赞赏的方式。这意味着，简单地告诉别人他们的工作做得很好，就能在很大程度上让员工感到开心。

有趣的是，员工认为有形奖励是最重要的最重要的方式受人赞赏。因此，把钱花在个性化的钢笔或印有公司标志的t恤上可能最终并不值得。把钱花在培训上，记得要经常鼓励员工。

3.识别的成就

当你表达赞赏时，你就是在告诉员工你重视他们每天的贡献。当你认可他们的成就时，你就向他们表明，你重视他们为某个特定目标所付出的努力。特意去表扬那些超额完成生产目标、获得证书甚至达到个人里程碑的员工。再说一次，真诚的话语会大有帮助，但加薪、奖金或特殊待遇也不会被拒绝。

4.管理你的经理

当员工考虑他们在工作中的幸福感时，他们最关心的问题之一是他们被领导和管理得如何。来自文化放大器的研究发现12%的员工选择离开一个组织是因为管理不善，但28%的人选择离开是因为整体领导不力。作为一个商业领袖，你有责任确保组织的文化是积极的。

5.提供高价值的培训

员工不只是想要更多的培训，他们想要真正学到一些东西。如果你提供的培训是无聊的，无关紧要的，或者对他们的工作有破坏性的，员工很可能会不理睬。提供培训留住员工的秘诀在于提供高价值的培训他们可以按照自己的条件进入。

培训员工是很值得的，只要你有一个合适的策略来留住他们，一旦他们接受了培训。晋升的机会，应得的荣誉，良好的领导能力，与高价值的培训相结合，将大有裨益。

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