2019年招聘市场保持竞争力的3种方法

佩恩·福斯特于2019年1月30日发布

2018年底，美国的失业率处于几十年来的最低水平。这对经济来说是个好消息，给那些试图填补空缺职位或扩大员工规模的企业带来了挑战。再加上低就业率，技能差距也让雇主更难招人。应对这些挑战，首先要探索新的策略，帮助你的企业在2019年的招聘市场上保持竞争力。

美国的失业率2018年12月为3.9%．尽管这一数字较9月至11月期间的49年低点3.7略有上升，但仍足以给招聘企业带来挑战。

总的来说，失业率的任何下降都是一件好事。这表明，美国经济总体上是健康的，正从2008年的衰退中顺利复苏。但是过犹不及也会带来问题。在失业率低于4%的情况下，企业可能难以找到所需的员工来填补空缺职位。

劳工统计局报告说，有710万个职位空缺2018年10月，而雇佣人数小幅上升至590万。不需要任何特殊的数学技能就能意识到，10月份企业有120万个职位空缺。

由于求职者数量远小于职位数量，企业可能很难找到合适的人来填补空缺职位。与此同时，有增长和扩张计划的企业发现自己无法做到这一点，因为他们甚至找不到工人填补现有的工作岗位，更不用说扩张会增加新的工作岗位了。一个公司的调查发现近三分之二的企业家表示，寻找和留住优秀人才是企业发展道路上的最大障碍。

根据CNBC的报告2018年新增就业岗位最多的行业包括:医疗保健、食品服务、建筑和制造业。在这些不断发展的行业中，企业在寻找有技能、合格的员工来填补空缺职位方面可能会面临比正常情况下更大的挑战。

十年前，企业可以相当自信地认为，他们发布的任何新职位很快就会有人填补。有很多人在找工作。现在，由于市场趋紧，结果就不那么确定了。想要保持竞争力的企业如果想要吸引和留住员工，就需要有创造力。这里有三个创造性的策略可以帮助企业填补空缺职位。

策略1:增加福利以保持竞争力

吸引新员工最明显的方法是提供比竞争对手更好的福利或更高的工资。美国雇员的平均时薪仅增长0.8%2017年11月至2018年11月。如果你能以高于平均水平的速度加薪，你的公司就会在求职者中脱颖而出。

与此同时，政府立法使医疗保险等福利的前景变得复杂。附带福利可能会带来不同，但它们也增加了后勤方面的挑战，并非所有企业都愿意应对。在这种环境下，即使是福利的小幅增加也会对求职者产生很大的影响。如果你有预算增加员工的工资或福利，你可能会发现结果是非常值得的投资。

然而，并不是所有的企业都有足够的资源来全面提高工资或福利。在上文提到的公司调查在美国，中小企业发现填补职位空缺和留住员工尤其困难。他们只是没有资源提供更高的工资或突出的福利。幸运的是，这些企业可以采用其他策略来保持市场竞争力。

总结:在可能的情况下提升员工福利和提高工资，但要知道，即使你没有大量的预算来加薪，你仍然有竞争力。

策略2:求助人力资源公司

随着找到合格的求职者变得越来越困难，越来越多的雇主转向人力资源公司来填补空缺职位。2017年，总人员配备和招聘行业销售额增长4.4%．我们完全有理由预计，2018年的最终数据将显示类似的增长。

虽然将招聘任务外包给人力资源公司可以让你的企业免去寻找合格员工的麻烦，但这并不是一个完美的解决方案。人员配备公司也不能幸免低失业率的影响。他们需要填补的职位也比合格的工人要多。总的来说，雇用人力资源公司是一种治标不治本的方法——寻找合格雇员的压力和费用——而不是治本不治本——市场上合格雇员太少。

如果你和人力资源公司合作，选择一家愿意投资临时雇员的公司。一些进步的人力资源公司正在为合同工提供培训和提高技能的机会，使他们成为更有价值的候选人。例如，人力资源公司EmployBridge与宾夕法尼亚•福斯特(Penn Foster)合作创建了更好的工作生活学院(Better WorkLife Academy)，以帮助解决技能差距。到目前为止,结果是压倒性的积极．从EmployBridge来的临时工更快乐，也更有资格。他们甚至在职时间更长。

结论是:与投资临时工的人力资源公司建立关系。找一家为合同工提供培训和提高技能机会的公司。

策略3:改变招聘标准

一个职位对经验年限或教育水平的严格要求会使原本就不多的申请者数量减少。让你的招聘标准更加灵活，你就有了更多的选择，让你有更多的候选人来选择。

有些企业主可能会对此犹豫不决，因为这听起来就像是降低了要求，但改变招聘标准并不意味着降低你的标准。这只是意味着你需要为员工提供更多成长机会和发展。例如，如果一份工作传统上要求申请人有学士学位，你可能开始接受没有学位的申请人，然后提供教育的好处或其他培训机会来填补空缺。如果你的公司是一家兽医诊所，你可能会雇佣一个有潜力成为兽医的人认证兽医技术员然后帮助他们获得获得认证所需的培训。

这种更灵活的方法带来了有价值的附带好处。这样不仅可以扩大潜在候选人的范围，而且你雇佣的员工可能会更满意，在公司待的时间也更长。你要让他们知道你重视他们的发展。你看到了他们学习和成长的潜力，并帮助他们这样做。

建议:调整招聘要求，消除教育障碍。找一个可以帮助你快速提高新员工和老员工技能的培训伙伴或培训项目。你不仅会拥有一支更合格的员工队伍，而且他们也更有可能留在你的公司，因为你已经证明了你重视他们。

这三种策略结合起来效果最好。尽可能提高福利和工资，找一家你信任的人才中介机构，为新员工和老员工提供学习机会。这种三管齐下的方法可以根据您的业务和预算进行调整。通过运用这三个策略，你将能够在2019年的招聘市场中更好地找到并留住员工。

一个学习伙伴可以帮助你确保你的员工得到适合工作的培训。佩恩福斯特将帮助你的员工获得他们成功所需的专业证书、大专学位、学士学位或高中文凭。