制造业雇主现在可以做什么来填补空缺

佩恩·福斯特于2019年7月24日发布

一般人一想到制造业，脑海中就会浮现出拥有数百名员工的大型跨国公司的画面。然而，大多数制造企业都是员工不足20人的小型企业。如果你经营的是那种小型制造工厂，你就会切身体会到找到合格的员工有多么困难。

一个小团队意味着即使有一个空缺也会对生产产生重大影响。你听说过人们对制造业的态度正在改变，技术将使制造业变得更好。也许这些东西最终会帮助你的行业，但它们需要时间。现在，你有生意要做，却没有足够的人手来做。

你不能坐等公众舆论、技术或政府法规的改变。这些领域将以自己的速度发展，你无法做太多来加快这个过程。那么，制造业雇主现在该如何填补空缺呢?

不要再等着合格的申请人走进你的大门，开始创造你自己的。通过雇佣制造业新员工并亲自培训他们，你不仅填补了当前的空缺职位，还为未来建立了一个强大的人才管道。

这个问题到底有多严重?

一个分数的调查发现89%的制造商很难填补空缺职位。企业主提出了三个困难的原因:

空缺的职位让单个制造公司每天损失数百甚至数千美元。每一个空缺的职位都会减慢生产过程。剩下的团队成员承担了更多的负荷。最终，过度工作会产生不良后果，导致更多的职位空缺，因为员工会寻找其他机会。

当制造业职位空缺时，受影响的不仅仅是制造业企业。整个美国经济都感受到了压力。一些人估计计算持续的技能短缺可能在未来10年给美国带来高达2.5万亿美元的损失。

当然，这对制造业雇主来说并不是什么新闻。你每天都能看到技能变化、误解和婴儿潮一代退休带来的影响。问题是:你能做些什么?

制造商不可能在一夜之间改变公众的看法，也不可能阻止人们在退休的时候退休。他们不应该拒绝将提高安全、效率和生产质量的技术升级。那么，现在，今天，他们能做些什么来填补制造业的空缺呢?答案在于培训和发展。

提供并宣传员工发展计划可以解决影响人才储备的三个主要因素。招聘更容易，因为你不必等待完美的候选人神奇地出现。你可以雇佣一个态度良好、愿意学习和培训所需技能的人。

当你为员工提供培训和发展项目或教育援助项目时，你驳斥了制造业是一种缺乏职业机会的老式工作的形象。培训和发展机会可以帮助在职学习者在企业中步步高升。通过提供这些机会，你向员工展示了自己的职业发展道路。

你也可以扩大你的人才库。与其等待那些已经具备合适技能和经验的候选人，你还不如雇佣行业新人，并对他们进行所需技能的培训。

培训和发展还通过培训在职学习者的基本技能来应对技术挑战。如果在他们的职业生涯中持续进行培训，他们就永远不会落后于技术曲线。这可以让员工和你的企业保持在技术的前沿。

最后，学徒计划为退休的团队成员创造机会，让他们在为时过晚之前将知识传授给下一代。而不是让他们的经验与他们一起走出大门，你创建一个机制，让他们与更多的初级同事分享他们的知识财富。

有很多方法来组织培训和发展项目来填补制造业岗位空缺。每个企业都必须找到适合自己的组合。有经验的教育合作伙伴可以帮助您决定培训和发展机会的组合，以支持您不断增长的劳动力。

学徒制-学徒计划将课堂教学与高级团队成员的在职培训相结合。通过这种高影响力的学习机会，为新员工提供理论知识和实践技能以胜任工作。

在线学习-安全、管理和其他基本课程可以在网上教授，因此在职学习者无需从工作中抽出时间就能增长知识。让新员工快速进入生产车间，让他们按照自己的节奏发展技能。在线学习是方便和容易获得的，特别是当它是移动支持的。

技能的播放列表-一些新员工需要专门的技能培训。技能播放列表可以帮助新员工快速跟上进度。它们可以被定制以满足您的业务和工作学习者的特定需求。

宾夕法尼亚福斯特为制造业雇主提供全方位的培训和发展解决方案。依靠我们的专业知识找到合适的解决方案来填补您的空缺职位。今天联系我们进行需求评估。