如何培养成功的员工

佩恩·福斯特于2019年5月1日发布

找到有技能的人才越来越难，这不是什么秘密。几十年来，劳动力更多的是一种劳动力流。它流向一个可预测的方向，雇主知道最好的钓鱼地点在哪里。学生们从高中毕业，上大学，然后被雇主吸引，雇主给了他们一份工作，在很多情况下，这是一份终身职业。在这种制度下，学校负责教育和培训。所有商家所要做的就是站在他们信任的钓鱼地点，捕捞任何来的鱼。

正如任何一个在过去十年左右的商界人士可以告诉你的那样，老的钓鱼地点不再像过去那样屈服。2018年，职位空缺数量美国的失业率升至近20年来的最高水平。这意味着12月份有超过734万个工作岗位空缺。如果能够将市场的这种变化归咎于某个人，那就太好了。指责学校、学生或工人很容易，但他们都没有真正的过错。至少，不完全是。

事实是:不断变化的技术和不断变化的经济已经改变了员工找工作的方式以及留住工作的条件。想要在瞬息万变的技能经济中取得成功的雇主们，不能再等着鱼来钓自己，而应该开始自己养鱼。

完美的员工拥有完成工作的所有基本技能。他们投入到工作中，把精力、努力和能力投入到工作所呈现的每一项任务中。因为这些员工很投入，他们会留在公司内部，而不是在公司之外寻找机会。简而言之，这些员工不仅将工作视为一份工作，还将其视为一种使命。

根据美世调查在美国，将当前工作视为个人使命或职业的人占28%，其中几乎所有人都是敬业的员工。为什么有些员工认为他们的工作是一种个人使命，而不仅仅是一种赚钱的方式?三个原因:

1. 他们所做的工作让他们有成就感
2. 他们乐观地认为自己的职业目标能够实现
3. 他们觉得自己是值得信赖的合作伙伴和同事

对培训和发展的关注可以帮助员工检查这三个心理框。首先，学习新东西能培养成就感，让他们在工作中做得更好。其次，所有这些培训为他们在职业生涯中进入下一个阶段做好了准备，让他们确信自己的职业目标是可以实现的。最后，他们觉得雇主重视他们，因为雇主花时间和资源帮助他们成长。事实上，79%工人告诉教育援助使他们更有可能留在他们的组织。

关于员工发展所带来的好处的现实例子，看看最近发生的事情就知道了《华尔街日报》关于厨房助手。这家家电制造商帮助故事中的员工珍妮弗•汉娜(Jennifer Hanna)从一个生产车间的高中毕业生成长为负责1,000多人的经理。

这里最关键的一点是，大多数新员工来找你的时候都不是已经投入和热情了。许多人会认为这只是另一份工作，或者是通往更好工作的垫脚石。通过对员工培训的投资，你可以向他们表明，这份工作实际上是一份职业，“更好的东西”在你的公司内部，而不是外部。

詹妮弗·汉娜是一个特别引人注目的例子，因为她在制造业工作——传统上被认为是低技能或不值得从事的行业。虽然这一点也在改变．显而易见的是，在培训和发展方面的投资可以帮助任何行业的员工看到他们可以选择的职业道路。

雇主必须对员工的学习和发展负责。如果没有雇主的投资，许多工人将永远不会接受高等教育。据安EdAssist调查在美国，56%的职场人士表示不会自己接受教育。这可能是由于财务问题，时间限制，或简单的信心问题。

另一方面，受过教育的员工会成为自信的员工。根据EdAssist的调查，85%使用过学费援助计划的员工表示，他们变得更有效率，93%的人表示，他们在组织中培养了成长的技能。

在学习伙伴的帮助下，任何雇主都可以为自己储备高素质的员工。以下是帮助员工成长和发展的三种可行方法:

学费援助是一个很好的开始。不要把学费补助看作是一种福利，就像健身房会员卡一样，应该把它看作是员工发展和留住员工的宝贵工具。鼓励员工使用学费援助计划。你的学习伙伴可以帮助你最小化成本，最大化投资回报。此外，在公司内部建立清晰的路径，告诉他们学位可以把他们带到哪里。最重要的是，要养成在组织内部寻找适合管理和领导角色的人的习惯。

学徒计划是另一种行之有效的培养员工的方法。从历史上看，学徒制只适用于行业。电工而且水管工有通过学徒制培养员工的悠久历史。今天，许多其他行业正在接受这些实践学习项目的力量。

制造业的雇主，医疗保健兽医护理、技术和工程等行业都在为员工量身定制学徒计划。通过与学习伙伴一起工作，您可以创建一个DOL-approved学徒结合学术学习和实践培训的项目。

有针对性的技能培训比如佩恩·福斯特技能的播放列表，可以帮助员工填补知识空白。这些短期在线课程侧重于特定的基础、技术或职业技能。通过让员工访问这些可堆叠的微型凭证，你可以让他们快速学习，提高绩效，并在工作中更有信心。

与宾夕法尼亚福斯特大学的培训专家交流，开始培养自己的员工。我们会帮你把你的员工变成你池塘里的大鱼。