建立强大医疗团队的3个秘诀

杰米·阮于2019年11月6日发布

与医疗保健的繁荣随着中等技能的求职者越来越多，是时候重新考虑招聘实践了，从熟悉的反应式模式转变为另一种模式，让你和你的实践建立一个强大的、专门的人才管道，同时降低你的流动率。

从历史上看，医疗保健行业的职位竞争一直非常激烈，雇主可以从一大堆合格和热切的求职者中进行选择。现在，随着婴儿潮一代的老龄化，他们需要更多的医疗服务，现有的工作岗位比有技能的申请人更多。需要填补的医疗保健职位数量与合格候选人数量之间的不对称预计只会增加，超过240万个新工作岗位在2026年之前需要填补的医疗保健领域

不仅对填补这些职位的员工有更高的需求，培训的复杂性也增加了，管理人员流动率也很高。在医疗工作者中，第一年的流动率超过医院营业额的50%所有员工的费率。除了处理空缺职位带来的收入损失外，医疗保健人员的负担可能会导致工作量增加，压力更大，护理质量降低，以及由于倦怠而失去敬业的员工。抵消医疗机构和医院人手不足的雪球效应的最佳策略是什么?提前计划。

你已经预测了招聘需求，并开始寻找新员工。寻找和实际雇用适当的技能和合格的医疗保健工作者，可能需要比您最初预期的更多时间。这可能不是由于缺乏合格的申请人，而是由于招聘过程中潜在的低效。

将同样漫长的过程应用于中等技能职位，就像你应用于医生和注册护士等专业职位一样，只会为实践增加新的和需要的人才。对于求职者来说，这个过程也很令人沮丧，因为他们不能在得到职位之前花几个月的时间来回参加面试和会议。否则，有才华和热情的求职者可能会接受另一份工作，让你重新开始候选人流程，或者不得不因为需要而让一个不太合格的候选人填补这个职位。

为现有员工提供专业发展机会，可以提高他们的信任和忠诚度。提供劳动力培训和教育计划也将激励新员工留下来，并与实践、医院或护理机构一起成长。

基于LinkedIn的2018年劳动力学习报告在美国，93%的员工表示，如果雇主对他们的职业生涯进行投资，他们会在雇主那里呆更长时间。事实上，工作上的职业发展和机会不再仅仅被认为是有才华的员工的额外福利;这是预计的．

提前计划，加快医疗保健职位的招聘和筛选程序，同时提供近乎完美的候选人可能缺乏的实践经验，确保您不会失去合格的候选人。它还可以让你建立一种忠诚感，这对你的实践和你的员工保留率是无价的，这反过来又会影响你对病人的护理质量。

将提高现有员工技能的计划整合到您的预算和战略计划中，可以让您的业务蓬勃发展，并帮助您留住忠诚和合格的医疗保健专业人员。宾夕法尼亚福斯特大学医疗保健学院提供灵活的在线学习解决方案，使您的员工能够开发新技能，加强现有知识，在职业生涯中取得进步，并在工作时间内准备获得行业标准的证书。立即联系我们，了解更多关于我们为您的医疗保健专业人员提供的培训计划，以及免费的投资回报率评估，以了解劳动力发展对您的实践的长期好处。