如何培养中等技能职业的领导者

艾玛·罗斯·加利莫尔于2019年10月30日发布

假设你的公司有一个管理职位的空缺。你更愿意做什么?创建一个职位，整理简历，面试候选人，最终雇佣一个有希望成为合适人选的人，还是提升一个已经被证明了解你的业务和团队的员工?

当你培养中级技能工人的领导技能和专业能力时，你就建立了一个强大的人才管道，为你节省了时间、金钱和新职位出现时的不确定性。你可以从公司内部招聘，而不是从公司外部寻找经理和主管。员工将认识到增长的潜力，这可以提高员工的整体满意度和忠诚度。

简而言之，对中层员工进行领导力和其他专业技能的培训是企业的制胜策略。

为什么要从内部招聘

中等技能缺口给所有类型的雇主带来了真正的挑战。填补技能缺口的一个短期策略是雇用热情但缺乏经验、愿意学习的候选人。一些企业只是培训这些候选人去做他们被雇佣的工作。一旦应聘者具备了工作所需的技能，培训就会停止。

这个策略解决了眼前的人才缺口，但它是短视的。与此同时，聪明的公司会为员工提供持续的培训，让他们为责任日益重大的职位做好准备。

中等技能的员工需要的技能，能使他们在短期内成为有价值的贡献者，在长期内成为成功的领导者。通过这种方式，你可以建立一个人才管道，满足你未来几年甚至几十年的劳动力需求。

虽然你不可能确切知道你的公司在3年、5年或10年后需要什么，但一些人员变动是不可避免的。有些经理会退休，有些会去找别的工作，还有一些可能会横向调到其他业务部门。当不可避免的事情发生时，你真的想从零开始吗?

当你雇佣一个新员工时，你要从培训他们的新角色开始。你要确保他们拥有满足日常工作需求所需的技术和软技能。但培训不应该在他们获得这些技能后就停止。相反，你应该放眼长远。他们职业生涯的下一步是什么?你能做些什么让他们为这些角色做好准备呢?

领导力培训为每个员工和整个企业带来了几个好处，包括:

帮助你识别高潜力员工。领导力培训可以帮助你发现那些有能力并且愿意承担领导角色的员工。通过跟踪员工在培训场景和课程中的表现，你可以识别出哪些人表现出色，对领导有热情。要注意的不仅仅是他们的评估分数。注意热情和随着时间的推移的进步。
提高团队凝聚力。使一个人成为好领导的许多技能也使他们成为有价值的团队成员。沟通、解决问题和团队合作等技能可以提高组织各级的绩效。
缩短填补空缺职位的时间。的平均填充时间在美国所有行业都是43天想象一下，一个职位空缺一个半月会导致生产力的下降。根据行业的不同，这个数字可能会更高或更低。美国的医疗保健行业平均填补时间较短，为29天，而IT行业平均为50天。如果你的团队中所有成员都有领导能力，而你一直在培养那些最有潜力的人，你可能会有一个从前任经理到新晋升的团队成员的近乎无缝的过渡。

对领导力培训采取有重点的方法。仅仅为员工提供培养领导技能的学习机会是不够的。

第一步:为所有员工创建发展路径

确保每个员工都了解自己的晋升之路。在招聘过程中就应该开始讨论员工的抱负、目标和期望。有些员工可能并不想当领导，这没关系。把员工发展和领导力培训作为你定期绩效评估过程的一部分。不要忘记鼓励员工利用你提供的培训。

第二步:提供培训机会

不要以为每个证书或学位课程都能给你的员工提供成为领导者所需的技能。寻找专门关注的课程监督和管理的角色。记住，更多的教育并不总是更好的。教育的价值在于有足够的针对性来培养领导技能，并为在职学习者提供足够的灵活性。

指导和学徒项目可以帮助员工在工作中培养技能。他们不仅会从在线互动模块中学习，还会在资深员工的指导下获得第一手经验。

对于更专注的方法，请考虑技能的播放列表．这些简短的在线课程是预先包装好的播放列表提供的，也可以定制以满足特定的技能提升需求。他们将基于能力的课程与职业指导和高级分析相结合。

第三步:跟踪结果

监控员工，找出那些正在利用领导力培训的人。在你的培训伙伴的帮助下，你可以跟踪结果，并发现那些拥有正确的热情和技能的员工，他们可以成为伟大的领导者。

现在就联系宾夕法尼亚福斯特的培训专家，开始培养你们未来的领导者。