投资员工发展和职业发展的6个理由

艾玛·罗斯·加利莫尔于2019年9月4日发布

企业的成功或失败取决于他们的投资力度。理想情况下，你的投资不只是解决眼前的问题。最好的策略对企业的成功有着积极而持久的影响。在你所能做的所有投资中——技术、设备、建筑、基础设施——最具影响力的投资之一是员工发展。

当你培训员工并为他们发展职业道路时，你不仅提高了员工的技能，你也为你的企业建立了一个光明的未来。以下是为你的中等技能人才投资员工发展和职业发展的6个理由。

对大多数人力资源主管来说，填补中等技能职位是一个主要的挑战。事实上,69%的人说他们无法吸引和留住中等技能的人才，这常常影响到公司的业绩。在这种情况下，提供吸引人才的福利是明智的做法。

申请人想要的是发展机会。关于59%的千禧一代他们说，在找工作的时候，学习和成长的机会对他们来说非常重要。让潜在的申请人知道，他们可以依靠你获得必要的培训，他们不需要自掏腰包来培养技能。

当你在新员工的福利中增加培训和发展时，这份工作立刻变得更有吸引力了。你的企业获得了额外的好处。当你提供学徒计划、计划良好的入职培训或立即获得学费援助时，你就能得到能够迅速提高技能以满足工作要求的新员工。

当你提供员工发展计划和职业发展途径时，你就表明你的企业是在为员工的成功投资。员工更有可能留在他们觉得有价值的地方。

培训可以帮助你留住员工的想法不仅仅是一个逻辑上的论点，员工的证词也证实了这一点。根据LinkedIn的调查在美国，94%的员工表示，如果公司对员工的职业生涯进行投资，他们会在公司呆得更久。

当你创造职业发展路径时，你就是在鼓励员工留在公司，同时也在促进他们的职业发展。职业路径可以让员工为更负责任的职位做准备，或者允许横向调动，这样员工就可以保持挑战并投入到工作中。

保持员工的敬业精神不仅有利于提高士气，还有助于提高工作效率直接影响你的底线．经过几十年的研究，盖洛普发现，员工敬业度越高的组织，绩效越高。参与可以提高留存率、生产力和盈利能力。员工敬业的企业人员流动率更低，安全事故和质量缺陷也更少。

移动学习是提高员工敬业度的有效途径。下一节课只需在移动设备上完成，学习者可以在小课堂上学到基本技能。每节课，他们都能得到即时反馈。很多员工说他们渴望．

与在职学习者培养的技能同样重要的是学习和发展项目所传达的信息。当你培训和发展员工时，你就是在向他们表明你在为未来做计划，你希望员工成为未来的一部分。

IBM的培训价值报告研究发现，在绩效最好的公司中，84%的员工接受了所需的培训，而在绩效最差的公司中，这一比例为16%。每个新员工都有一个学习曲线。他们必须适应工作，学习基本技能。威廉·g·布利斯(William G. Bliss)计算出，新员工平均需要大约6个月的时间才能完全达到工作效率。在此期间，由于生产力下降，雇主会损失收入。

尽量缩短新员工达到充分生产力所需的时间可以节省资金。生产率的好处也延伸到长期员工身上。随着员工不断学习和成长，他们会发现提高生产力和效率的工具和策略。

技能缺口的大小和形态在不同行业是不同的。相关的医疗保健、制造业和技术行业受到的打击尤其严重，因为技术革新了这些行业。虽然每个行业需要不同的技能和天赋，但有些是通用的。

软技能培训是第一位的人才发展优先由高管、经理和人才开发人员识别。三个最重要的技能是领导能力、沟通能力和协作能力。根据重要性，职业技能排在第四位。通过培训工人的软技能，你可以帮助填补所有行业中最明显的技能缺口——软技能缺口。

当员工知道如何领导、沟通和合作时，他们几乎可以应对工作给他们带来的任何挑战。难怪高管们会说最重要的关注领域L&D 2018年的主题是“如何培训软技能”。

除了填补你现在的技能缺口，培训和发展也有助于防止未来的技能缺口。当你有一个强有力的发展计划时，你就不必依赖就业市场或高等教育机构来提供你所需要的工人。新的申请者可以迅速提高技能以满足需求。与此同时，你的每一个员工都成为了一个工作学习者，准备好接受下一个挑战。

投资设备或技术，折旧立即开始。但是，随着时间的推移，强大的职业发展渠道变得越来越有价值。你的员工会变得更快乐，更有技能，能更好地满足不断变化的需求。这种积极的、以成长为导向的氛围吸引了更多热情的、愿意学习的员工。长期的投资回报几乎不可能计算，因为影响会波及到你的劳动力。

在宾大福斯特的支持下，为员工定制员工发展计划。

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