如何留住医护人员

艾玛·罗斯·加利莫尔于2020年1月14日发布

人员流动是医疗保健部门的一个主要问题，这就是为什么增加员工留任是许多医院和诊所的首要任务。你可能认为更高的工资是留住员工的关键。虽然加薪可能会有帮助，但你还可以使用其他强大的留住员工的策略。

根据a护理解决方案公司报告称，2018年医院流动率上升至19.1%，为近十年来最高。绝大多数的医院分离92.7%为自愿终止．员工离开是因为他们自己的选择。这种流行病并不局限于护理人员。一个今日领袖调查发现，超过47%的非临床管理员工计划在两年内离职，超过42%的临床管理员工也会这样做。

医疗保健行业的领导者们知道他们有一个问题。81.3%的受访者告诉护理解决方案公司，留住员工是一项“关键的战略任务”。然而，人员流动率依然居高不下。为什么会发生这种情况?

两个主要因素导致了医疗保健员工流动率的上升。一个是监管和结构的变化，要求员工调整他们的工作方式。另一个原因是这项工作的高风险。这两个因素加在一起会导致你不堪重负、精疲力竭。他们的影响被人员流动本身加剧了。每一个空缺的职位都意味着剩下的员工必须填补空缺，这给他们带来了更大的压力。

作为招聘经理，虽然规章制度和工作性质不在你的控制范围内，但你可以减轻它们的影响。当你为员工提供正确的培训和发展工具时，你可以帮助他们更轻松地完成过渡。你还能提高敬业度和团队合作。

加薪是大多数人在考虑留住员工时最先想到的策略。然而，其他福利和工作环境本身也可以在留住员工方面发挥重要作用。

• 制定一个正式的留住计划-许多组织在意识和行动之间存在脱节。尽管大多数医疗领袖都知道留存率是个问题，但43.2%有正式的留住策略．如果没有一个正式的、文件化的策略，留存努力可能会不一致地应用，或者根本不应用。不同的部门可能对优秀的留住策略有不同的看法。与此同时，其他记录得更好的战略计划可能会优先考虑，因为它们解释得更清楚。
  
  制定一个正式的留住计划。把它写下来。与高层领导分享。确保公司里的每个人都同意。当你在财务、人员配置甚至广告方面做出选择时，要确保你的决定与你的留住计划相一致。

• 提供有竞争力的福利待遇-精心设计的福利计划有助于留住员工。在考虑跳槽时，除了薪水之外，员工还会考虑保险、假期和发展机会等福利。考虑与学习提供者合作，提供学费援助或其他与教育相关的福利，增加福利包的价值。这些类型的福利对那些渴望职业发展的高绩效员工特别有吸引力。他们还可以帮助你吸引和留住千禧一代的员工。根据盖洛普调查在美国，59%的千禧一代在选择申请学校时认为学习和成长的机会非常重要。
  
  确保员工了解他们的福利。定期检查，确保员工了解并知道如何获得提供给他们的福利。如果你能清楚地传达好处，员工就更有可能使用它们，这会让员工感到支持和重视，从而提高他们的满意度。



• 增加接触敬业的员工更有可能留在他们的工作岗位上。他们也更有可能在工作中付出自主的努力。也就是说，敬业的员工对工作付出更多，感觉更好。如何保持员工的敬业精神?的核心参与就是沟通．从和员工交谈开始，仔细听他们说什么。调查你的员工，看看你在哪些方面做得很好，哪些方面可以做得更好。
  
  检查以确保所有员工都理解组织的使命和目标。每个医疗保健组织都致力于保持健康和健康。是什么让你的工作与众不同?这些不能仅仅是承诺。为了有效，你的使命和目标必须以行动为后盾。向员工展示你的组织如何让患者、社区和员工的生活变得更好。



• 提供发展机会-优质的培训和发展机会可以解决员工流动的潜在因素，同时提高敬业度。当你培训和发展员工时，你就给了他们满足工作要求的工具。他们觉得自己有能力，而不是不知所措。通过培训帮助他们实现个人和职业目标，你可以帮助员工感受到自己的价值。
  
  医护人员经常长时间工作，时间安排不可预测。给他们提供符合他们日程安排的灵活的在线学习解决方案。在可能的情况下，指派导师并鼓励员工相互学习。辅导不仅能教会员工新技能，还能促进人际关系和团队合作。最重要的是，支持医疗保健员工的学习之旅。寻找一个可以提供学术建议、同行指导和个人支持机会的培训伙伴。

有了文件化的保留计划和正确的医疗保健员工保留策略，医疗保健组织可以遏制员工流失的趋势。Penn Foster可以提供帮助。我们的医疗学院可以提高医疗工作者的技能，同时为他们提供成功所需的支持。今天就联系宾大福斯特培训专家。