如何为老年员工提供培训机会

艾玛·罗斯·加利莫尔于2020年1月2日发布

人们留在劳动力市场的时间更长了，有些人已经70多岁甚至更老了。对于企业来说，这种长寿可能是一种宝贵的资产。为50岁以上的人提供工作，意味着你保留了他们的智慧、经验和行业知识。你可以通过为老员工提供培训机会来获得多代劳动力的全部好处。

多年来，退休年龄在65岁左右。当员工达到这个神奇的数字时，他们会得到热情的握手，享受医疗保险，以及比以往任何时候都多的空闲时间。现在情况已经不一样了。工人们的工作年龄超过65岁，有些人甚至工作到七八十岁。

这种转变有几个原因。的1967年《就业年龄歧视法》为年长的工人在劳动力市场呆得更久奠定了基础。它禁止在雇佣决定中存在年龄歧视，并鼓励雇主考虑能力而不是年龄。再加上更长的寿命和不断变化的经济需求，雇员在工作场所呆得更久的原因就很清楚了。

幸运的是，许多企业至少意识到了这种变化。泛美退休研究中心发现70%的雇主同意他们公司的许多员工希望工作到65岁或永远不退休。

然而，意识到一些事情，并在给定的情况下创建有效的策略来优化结果并不总是同一件事。尽管企业并不打算在工作场所实施年龄歧视，但有些公司可能会无意中忽视年长员工的培训和发展机会。这可能是一个代价高昂的错误。

在未来十年，65岁及以上工人的劳动参与率预计将增加23.3%，而16-24岁工人的劳动参与率预计将下降劳工统计局．根据一份来自老龄劳动力基金会的倡议石油、天然气、制造业和医疗保健等行业已经在为如何支持老龄化劳动力而苦苦挣扎。找到正确的策略来支持老年员工，可以通过满足不断增长的人口需求来保持劳动力的强大。

美国退休人员协会提供了一些很好的关于如何积极的想法招聘50岁以上的工人包括与美国退休人员协会基金会(AARP Foundation)的50岁以上重返工作岗位计划(Back To Work 50+ program)合作，或与社区组织合作，举办针对成熟员工的招聘会。这些都是让你的员工队伍多样化的好方法，但是那些已经在你的组织里工作了一段时间的人呢?

让员工在过了退休年龄后仍能保持工作效率的一个方法是提供有针对性的培训机会。乍一看，年龄较大的员工似乎是一项较差的培训投资。毕竟，他们最终会离开劳动力市场。为什么要培训一个可能只能再工作10年的65岁老人，而不是一个可以再工作55年的25岁老人呢?

抛开年龄歧视问题不谈，培训任何年龄的员工都是一件聪明的事。它给了他们工具，让他们今天把工作做得最好，并与你一起成长到未来。成熟的员工最有可能在他们的职业生涯结束后留下来，用他们新磨练的技能来支持你的企业。

以下是如何为年长员工提供培训机会的方法:

• 要知道，和年轻员工一样，年长员工也愿意学习。认为年长的员工不想学习或改变的假设只是一种假设。研究发现，年龄较大的员工渴望学习，只要他们感到管理层支持。


• 评估人才缺口。特别注意自员工上次接受培训以来可能发生的技术和工具的发展。虽然年长的员工可能有深厚的行业和组织知识，但他们可能没有接触过最新的技术或新的流程和程序。为他们创造学习新技能的机会。


• 询问员工他们想学什么。就像年轻的员工一样，年长的员工经常意识到自己的知识差距，并会欢迎弥补这些差距的机会。通过让年长的员工参与自己的发展，你向他们展示了培训是重要的，无论他们的年龄。


• 提供灵活的、定制化的培训解决方案，员工可以在方便的时候使用。年长的员工需要平衡家庭、事业和培训。通过提供在线解决方案，让他们更容易获得课程。


• 鼓励双向指导。为了进一步促进你的培训计划，你可以邀请有长期经验的老员工来指导新员工。作为回报，缺乏经验的员工可能会有有用的技术或理论知识与年长的员工分享。

像Penn Foster这样的培训合作伙伴可以帮助你评估年长员工的培训需求，并制定定制策略来支持他们。