明天的技能议程:对工作世界的5个预测
弗兰克·布里特于2020年1月20日发布
我们已经过了讨论职场是否正在改变的阶段。劳动力市场继续趋紧。随着技术变革和人工智能的兴起改变全球经济，技能的保质期正在缩短。“未来的工作”已成为陈词滥调。
随着变化的步伐加快，雇主和员工在2020年应该有什么期待?他们如何才能跟上变化的步伐?遵循劳动力转型的趋势线可以帮助我们做出更明智的决策，并为工人解锁经济流动性。以下是对未来一年职场将如何演变的五个预测。
- 学习工作变成了工作学习
2019年是雇主投资技能培训的历史性一年。亚马逊，IBM,普华永道宣布了提高工人技能的重大举措，或者在某些情况下，为他们的下一份工作做好准备。沃尔玛扩大了每天1美元的“让你生活得更好”计划，将重点放在了一些快速增长的领域，比如盟军的健康．
这都是一个更大趋势的一部分，雇主本身正在成为教育和培训最重要的中间人——更多人为了上学而去上学，而不是为了去学校找工作。在劳动力市场趋紧的情况下，吸引和留住人才越来越多地依赖于提供技能福利。而且，随着技术变革的步伐不断加快，越来越多的雇主都是如此重新思考“建造vs购买”的方法——并加倍投入培训，帮助他们及其员工为未来的职场做好准备。
- 未来的学徒
一种古老的教育方法真的能被认为是“新”的吗?在一个不断变化的工作世界里，从中世纪开始就存在的学徒制作为一种教育方式重新引起了人们的兴趣方法这既可以满足人才发展需求，也可以为员工提供通往稳定职业生涯的新途径。
联邦政府注意到了这一点，最近宣布投入1亿美元赠款资金政府与私营部门合作，致力于扩大或创建学徒计划。像这样的组织构造正在成为一种以技术为中心的边学边赚的新方法的领导者。
- 技能过剩的兴起
当然，并非所有的技术颠覆都对工人有利——随着工作的未来变成现实，这一事实正变得越来越明显。根据最近发布的一份报告大会在美国，十分之七的雇主已经或计划解雇那些由于新技术的应用而技能已经过时的员工。
在劳动力市场历来紧张且日益动荡的情况下，劳动力转型的频率可能会增加。因此，越来越多的公司正在采用一种可能违反直觉的方法:为最终将离开公司的员工提供培训。所谓的“卓越技能”，比如亚马逊的“职业选择”项目，可以帮助组织提升整体积极的员工情绪，建立积极的长期员工关系，并在潜在候选人眼中脱颖而出。
- “第一英里”服务的潜力
这个词最早出现在电信行业“最后一英里”现在已经被从供应链管理到劳动力发展的各个领域所占用。最近几个月，“最后一英里培训”已经成为一个流行的描述，指的是新兴的、与职业相关的短期项目，这些项目为劳动力市场上最抢手的工作提供了入口。
毫无疑问，“最后一英里”项目提供了更快的速度，便宜的途径到经济流动性。但经常被忽视的是数百万被经济增长抛在后面的美国人所面临的“第一英里”现实:缺乏高中文凭，粮食不安全，或者交通和儿童保育方面的挑战。雇主和培训机构都越来越认识到，必须解决这些第一英里障碍，以缩小劳动力中日益增长的技能和公平差距。这样的公司Edquity正在与大学和社区组织合作，帮助增加获得这些服务的机会。
- 从中间挣脱出来
所谓的“中等技能”机会——介于高中文凭和学士学位之间——是广泛、复杂且不断增长的，是美国生产力和繁荣的基础。事实上，中等技能的职位现在占了美国劳动力市场的大部分．
但是，通过暗示一个同质的“中等”技能水平，这个术语可能低估了在这些职位上取得成功所需的技能水平，这些职位通常是高技能和专业化的。今天，新兴的方法以技术为基础的招聘而且数字徽章正在挑战“学历与否”的二分法。它们反映出，越来越多的人倾向于建立一种模式，这种模式认为，技能获得不是二元的，而是一个频谱，可以帮助在劳动力市场的供需双方都释放机会。
随着工作自动化的威胁日益成为你面临的现实，2020年是采取行动确保你的公司为变化做好准备的一年。无论你有需要培训或技能提升的优秀员工，还是你越来越迫切地需要培养员工以适应新职位，都有基于学习的解决方案可以帮助你的公司在自动化时代蓬勃发展。
