建立社会影响战略以吸引和留住人才

2020年7月29日由Des Sinkevich发布

在不到5年的时间里，千禧一代的员工们已经做好了弥补的准备美国75%的劳动力．94%的千禧一代希望用自己的技能为某项事业做出贡献，57%的人希望有更多全公司范围的服务日。由于大多数员工专注于社会变革和社区责任，如今和未来想要蓬勃发展的品牌需要将企业责任战略和企业文化视为招聘营销过程的重要组成部分。这对于吸引想要从事有益于社会的工作的年轻一代至关重要。专注于做好事不仅能吸引潜在员工，还能帮助你的公司留住现有员工，建立强大的品牌声誉，吸引新客户。

尽管嘲笑年轻一代对牛油果吐司更感兴趣、在社交媒体上晒照片、而不是建立事业的文章越来越多，但考虑到千禧一代对劳动力的影响，仍存在潜在的偏见。主流的看法是，他们要求高、自命不凡、不忠诚——每隔几年就会换一个职位。

数据显示，的确，年轻员工更有可能在较短的时间内离开一家公司。22%的千禧一代说他们准备换雇主而13%的人表示，他们计划在未来6个月内离职。52%的人认为的概念员工忠诚度过时了．Z世代的情况也是如此。78%的Z世代员工计划在未来两年内离职。然而，这种代际更替背后的动机比缺乏忠诚或权利更为复杂。要想在几乎所有行业中吸引和留住千禧一代和Z世代的员工，了解是什么推动着即将主宰劳动力市场的这几代人至关重要。

推动这代人申请某家公司的最具影响力的动力之一，是该公司如何看待自己在改善社区和世界方面所扮演的角色。简而言之，你的公司的社会影响策略可以影响有才华的员工申请，而缺乏社会影响策略则可能不利于你的招聘目标。有近24-35岁的工人占20%在选择雇主时，要强调道德声誉、职场包容和多样性，明确企业的社会目标和使命是很重要的。

强有力的社会影响准则也可以提高现有员工的保留率。81%的千禧一代希望公司承诺成为良好的全球公民，在之前提到的研究中，德勤发现，千禧一代和Z世代的员工如果觉得自己的雇主在道德问题上采取了立场，他们可能会在公司呆上五年或更长时间。有所作为会让你的员工对他们在公司的位置有多忠诚。

最重要的是，社会影响战略应该是真实的。简单地随便向慈善组织捐款已经不够了;你的策略和慈善需要与公司的使命和目标一致。例如，班菲尔德动物医院的慈善机构班菲尔德基金会(Banfield Foundation)专注于为宠物创造一个更美好的世界——这与它们每天的工作相一致。在开发自己的外联项目或企业责任平台时，可以从以下步骤开始:

• 专注于公司的使命。你想向客户、顾客和未来的员工传达什么信息?例如，如果你专注于提供公平贸易商品，这是一个建立社会影响战略的好地方。你们如何进一步参与确保获得公平贸易产品?
• 在你的社区中寻找空白。企业责任并不一定要在全球层面产生影响。如果你的公司只在一两个地方，这一点尤其正确。你工作的社区有什么需要?首先要解决这些问题，为员工建立拓展和志愿项目。
• 倾听员工的声音。你的许多员工，尤其是年轻的员工，都清楚什么对他们来说是重要的。调查公司，了解什么计划对他们来说最重要，让他们参与进来。这可以从一个决定你的战略方向的社区拓展委员会或社会影响委员会开始。

从那里开始，你就可以迈出真正的第一步，为社区、员工和公司的底线做好事。

企业责任倡议并不一定要具有开创性才能产生影响。通常，建立社会影响力战略的最佳起点是在你自己的公司内部。现在，这比以往任何时候都更需要确保员工拥有在自己的岗位上取得成功所需的技能，甚至在他们被取代的情况下找到新的岗位。

根据CompTIA的数据，58%的员工表示职业发展直接促进了他们的工作满意度，但70%的员工表示他们不相信这一点有能力需要在未来的工作中茁壮成长。此外，各代员工都认为对员工培训的投资在决定工作地点时，发展是最重要的因素。考虑到这一点，为你的员工提供教育和提高技能的项目，让他们为升职甚至在其他公司担任新职位做好准备，是吸引和留住员工的重要策略。这也是迈出强有力的企业责任战略第一步的绝佳场所。

通过消除教育障碍通过提供深度培训，企业不仅可以让员工为未来做好准备，提高生产力和忠诚度;他们可以对他们的员工和整个社区产生明显的影响。