关于微证书你需要知道的一切

艾玛·罗斯·加利莫尔于2020年5月26日发布


当我们谈论员工技能提升时,有一个话题反复出现:微证书。培训和发展行业的许多人似乎都同意,微证书是个好主意。事实上,佩恩·福斯特,与信誉,这个行业标准的数字证书平台已经以徽章的形式发放了近2,000份微证书。


然而,一些首席学习官和其他学习与发展领导者还没有将这一课程添加到他们的培训工具箱中。他们仍有疑问。像这样的问题:我们可以从使用微证书中获得什么?他们如何融入我们的人才发展战略?我们怎么知道一个证书是合法的?


女人用笔记本电脑做笔记。

我们如何定义凭证

在过去,企业定义凭证的方法相当狭窄。如果学习者完成了一门课程的学习,获得了证书、学位或文凭,就被认为是合格的。这个框架今天仍然适用,但它在现代人才领域提出了几个挑战:获得一个学位或文凭可能需要几个月或几年的时间。雇主和员工必须等很长时间才能看到培训投资的回报。


因为传统的证书大多以时间为基础(即两年制或四年年制学位),关注的是工作时间,而不是培养技能。并不能保证学习者能获得企业所需的特定技能。学习者可能会因为无法衡量自己的进步或不确定所学的东西是否能应用到工作中而感到气馁和放弃。


在当前应对2019冠状病毒病危机的“新常态”氛围下,许多基本企业无法等待多年让员工获得传统证书。他们希望实时追踪员工正在培养的技能,并让新员工尽快准备好承担任务。


这就是微认证的亮点所在。学习者通过展示他们对某一特定技能的掌握来获得证书。他们可以参加考试、上传项目,或者以认证机构允许的任何其他方式证明自己的技能。作为回报,他们会得到一个徽章,可以展示在他们的LinkedIn个人资料或简历上。徽章和微型证书让雇主一眼就能看出员工是否具备实现业务目标所需的技能。


员工如何获得微证书

在职学习者可以通过几种方式获得微证书。他们可能完成有针对性的短期课程,目标是获得证书。这些课程旨在快速教会学习者一套对他们的工作或获得晋升可能至关重要的特定技能。


学习者还可以在获得传统证书的过程中获得徽章。举个例子,一个在职的学习者参加了行政助理计划宾夕法尼亚大学培养。学习者必须学习九门课程才能完成这个项目。在每一门课程中,他们都能学到立即适用于他们工作的重要技能。在过去,雇主可能不知道这些技能是什么,也不知道学习者是否掌握了这些技能。有了微证书,学习者的成就就会在他们完成课程的过程中得到认可。


因此,有抱负的行政助理可能会在课程结束前几个月就获得微软Office基础或记录管理的证书。然后,他们可以与雇主分享这些徽章,甚至将它们发布在领英(LinkedIn)等社交媒体或个人网站上,让雇主知道他们拥有哪些技能。


微证书为培训领域增加了价值,因为它们是基于能力而不是基于时间。当学生证明他们在某些领域的能力时,他们就会获得奖励。与传统学位或许多认证项目不同的是,该项目并不要求学生在获得微证书之前必须学习一定的时间。这意味着学生可以被认可,并立即开始使用他们的技能。


微证书是一种人才发展战略

微证书很少是一个独立的人才发展战略。它们应与传统的证书、学位和文凭形式的证书相结合。然而,扩展你对证书的定义,包括微证书,可以加强你的人才发展战略。


当你把微证书纳入你的人才发展战略时,你的企业和员工都会受益。微证书帮助您:

  • 衡量投资回报。通过监控每个员工获得的徽章数量,可以一目了然地看到你的人才发展投资的回报。
  • 跟踪技能发展。因为每个徽章都代表一种技能,你可以很容易地看到你的员工是否在学习你需要他们学习的技能,以及学习速度有多快。
  • 提高毕业率。微凭证通过识别员工到目前为止所做的工作来提高持久性。他们不必等上几个月或几年来庆祝他们的努力。
  • 提高参与。学习和被认可的机会鼓励所有员工参与培训和发展。微证书告诉你什么时候该用奖金、晋升或鼓励的话来表彰员工的努力。

在microcredentialing合法性

到目前为止,还没有像认证机构批准大学那样有权力批准微证书的中央权威机构。相反,我们有少数几个组织监督徽章的授予或声称认证微证书。虽然其中一些组织在进行尽职调查,但另一些组织可能只是想利用一种新趋势。


作为组织中负责培训和开发的人员,您如何区分合法的微证书和漂亮的图形证书?鉴别徽章的最好方法是看看授予它的组织。那家机构在业内声誉好吗?他们提供教育和发展机会有一段时间了吗?值得信赖的微证书来自于您了解和信任的组织。


将微证书整合到你的人才发展战略中,可以帮助你跟踪员工的发展,填补人才缺口。它们是一个强大的工具,可以使你的人才发展工具箱更加强大。


适应经济新常态

随着COVID-19继续对全球工业造成近乎毁灭性的影响,劳动力需求的转移和要求裁员,雇主必须制定有效的策略,不仅要遵循CDC的指导方针,还要保持生产力和积极的情绪。等待目前失业的劳动力完成大学学位或深入培训项目后再开始工作,可能不再是财政上的合理选择,这使得你现有的工人难以用更少的员工维持大流行前的生产力水平。与其试图维持过时的现状,不如提供提高技能的机会,通过在线培训和微证书为工作做准备,不仅可以让你的员工满足公司的需求,还可以建立一个强大的人才管道,用来提高留住率。


为未来的工作做准备,联系佩恩·福斯特的培训专家


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