帮助你的学习者驾驭在线培训

Des Sinkevich于2020年5月4日发布

在过去的十年里，在线培训和学习已经成为有远见的雇主的标准，他们希望提高员工的技能，建立有效的职业道路，提高员工的保留率。数字化劳动力发展的好处是广泛的，投资回报往往远远超过预期结果。但是，成功地为员工实施培训计划并不仅限于提供教育选择;你必须从一开始就确保采用和参与。一个简单的策略?从第一天开始就帮助您的学员掌握在线培训。

对我们许多人来说，一个没有互联网的世界是不可想象的。但是，尽管在线工具被广泛使用，对于一些人来说，仍然很难完全适应在数字平台上学习——至少一开始是这样。然而，随着在线培训的持续发展，确保您的员工和学习者拥有成功所需的资源至关重要。

让员工轻松接受数字化学习，首先要帮助他们了解在线培训课程的运作方式，包括在哪里、何时获取学习材料。这可以通过以下方法相对快速地完成。

• 为学习者提供尽可能多的信息。在将他们纳入你的培训和发展计划之前，向符合条件的员工提供符合条件的要求和你的进步期望。这使学习者能够提前计划，并让他们有机会评估哪些培训方案似乎是合适的。如果你没有提供多种提升技能的选择，为他们提供一份课程大纲和明确的指导方针会让他们感觉自己准备得更充分，可以完成培训。
• 提供全面的支持。对于那些过去没有完成在线培训的学习者来说，适应新的体验可能会感到沮丧。确保提供全面的支持可以帮助你的员工培训计划取得成功，并让学习者知道他们的成功对公司很重要。无论支持来自人力资源部门的关键人员还是培训提供者，当他们遇到困难时，能够接触到能够回答问题并指导他们的人都可以成为你项目的救星。
• 强调自主学习模式。是的，你的培训计划应该有明确的目标和进度预期，但也应该有一定程度的灵活性。没有两个人的学习速度和过程是相同的。强调学习时间表会让担心落后的学习者泄气。相反，要强调一种自定节奏的方法。虽然有一个整体的项目完成截止日期，但允许每个学习者以最适合他们的速度完成培训，不仅可以缓解焦虑，还可以确保您的员工保留他们正在吸收的信息。

即使是最可靠、最雄心勃勃的员工也可能会担心完成在线培训项目。虽然提供提升技能的机会对许多员工来说是一种“必须”的福利，但那些不习惯使用在线平台的人，那些可能已经离开学校很长一段时间的人，或者那些不确定在线学习是否适合他们的人，可能会决定不利用你的项目。

准备好克服犹豫是提高项目采用率的必要条件。其中一个关键的方面是清楚地解释你所提供的培训的好处，包括项目完成对你的员工意味着什么。

激励培训和计划信息应包括

• 学习的结果。学员完成培训后应该从培训中学到什么?
• 收入潜力。成功完成课程的学员是否有资格获得晋升或更高的工资?
• 职业道路。贵公司有哪些职业发展路径?培训将为他们准备哪些职业发展路径?

对于许多人来说，对培训的最后阶段有一个清晰的了解可以激励他们跳过过去可能导致他们犹豫的任何障碍。从更高的收入潜力到明确的职业道路，知道他们可以从发展技能中获得什么可以让他们更有可能接受在线培训。