培训现有员工与雇佣新员工的价值

由Des Sinkevich于2021年8月30日发布

随着经济缓慢复苏，增加943000个工作岗位7月份，许多行业的雇主仍在努力应对前所未有的工人短缺。拥有超过1360万个工作岗位全国各地的公司都在开放一个月或更长时间，试图通过提供标准福利待遇之外的激励措施来吸引新员工。

但是，再加上与招聘和雇佣相关的正常成本，使用快速策略来吸引有才华的员工到你的公司可能会对你的底线产生负面影响。相反，像提高技能和培训现有员工来胜任不同的职位这样的投资策略，可以提供一种切实可行且具有成本效益的方式来提高生产率、留住员工，并最终成为吸引新员工加入公司的一种方法。这是如何。

投资培训计划这并不是一个新概念，但由于工人短缺继续影响员工和雇主的表现，实施培训和教育计划对未来的成功是必不可少的。为你现在的员工提供教育机会最终对你和你的员工都有好处。一个有效的技能提升策略可以

• 增加员工的保留。员工如果所在的公司在其职业发展道路上不提供发展机会，他们通常更有可能去其他地方找工作。根据全球人才监测，40%的员工比如说，他们离开之前的职位是因为公司内部缺乏职业发展空间。通过提供清晰的成长机会和可行的职业道路，你可以提高员工的满意度，从而提高保留率。
• 提高生产力。训练有素、自信的员工能够更好地完成日常工作职责。80%的员工那些通过雇主利用培训机会的人表示，提高技能使他们在工作中更有成效。你的员工的生产力越高，你的企业就能增加更多的利润。
• 建立强大的内部人才库。从内部提拔是建立员工忠诚度的好策略，同时也为员工创造了清晰的职业发展道路。它还鼓励员工利用你的培训项目，提高品牌和公司的忠诚度，并提高士气。通过有效的培训计划，你可以让员工做好准备，成为自信的领导者，有资格在企业中升迁。

除了你所知道的提供学习和发展项目带来的好处之外，你还可以为公司吸引有才华的员工。越来越多的各行各业的员工都希望在能够提供教育和发展机会的公司工作，同时在公司内部也有明确的发展潜力。87%的千禧一代他们认为职业成长和发展机会在工作中很重要，而94%的员工说如果雇主在员工发展方面投资，他们会在一份工作上呆得更久。

通过提供一个清晰的晋升路径，你将有一个更强大的人才库可供选择，建立一个吸引新员工的公司文化，并确保你现在的员工为成功做好准备。

很明显，培训解决方案和职业发展对于建立一支成功、忠诚的员工队伍至关重要，但投入时间和人力资源开发内部培训材料可能需要更多的时间和人力。这就是像佩恩·福斯特这样值得信赖的伙伴能帮上忙的地方。通过灵活的在线培训，包括高中毕业和大学课程在内的各种急需的技能和行业，你可以选择最适合你的目标的项目，也可以对你的员工产生最大的影响。无论您是小型企业还是大型企业，我们的数字培训解决方案都能满足您的需求。接触今天和宾大福斯特培训专家交谈要学习更多的知识。