为什么用人看重的是技能而不是学历

由Des Sinkevich于2021年12月1日发布

到了8月底，就有了美国有1040万个职位空缺这似乎表明，在我们缓慢迈向大流行后的未来之际，经济仍在持续复苏。但尽管职位空缺越来越多740万美国失业工人全国各地的雇主仍在寻找就业机会，努力填补空缺。

除了许多工人坚持要求更高的工资、更好的福利，甚至完全改变行业之外，另一个通常更容易解决的限制求职者数量的问题是，该职位所需的教育水平。近75%的工作需要学位或大学水平的教育-但只有不到40%的员工满足这些要求。为了增加应征者的数量，找到合格的、有奉献精神的新员工，解决工人短缺的问题，我们必须重新评估工作所需的教育水平，更加重视技能而不是学历。

光有学位已不足以确保某人做好就业准备，特别是在技术行业。然而，展示出的技能可以向招聘经理保证，未来的员工可以处理工作上的责任和日常任务。但我们仍然强调在许多工作岗位上需要学位，这可能会对你收到的申请人数产生负面影响。当不需要学位的工作要求学位时，它会影响招聘

• 减少你可用的人才库。大学学位可以标志着奉献精神、强烈的职业道德和毅力。然而，这取决于你所招聘的职位，这可能并不意味着你的应聘者拥有成功胜任该职位的必要技能。虽然有很多工作需要学位，但也有同样多甚至更多的工作不需要学位。然而，雇主仍然依赖过时的学历要求部分来筛选潜在雇员，这甚至阻止了潜在的优秀员工申请。由于缺乏合格的选择，空缺职位可能数周甚至数月都没有人填补，增加了现有员工的工作量，并随着时间的推移对招聘预算产生了负面影响。
• 减少公司的多样性潜力。在过去的两年里，多样性和包容性已经成为大大小小的公司的重要考虑因素。然而，当你筛选学士学位申请人而不是看他们的技能时，招聘多元化的人才库是很困难的。事实上，无视那些没有四年学位的申请人不包括68%的非裔美国人79%的拉丁裔申请人，73%的美国农村人。此外，你还排除了三分之二的美国老兵，他们拥有特定行业的技能和技术知识，但没有学位。

与其用学历作为把关人来限制你可以雇佣谁，不如在职位和申请过程中强调记录在案的技能和其他资格证书，这样可以让你找到更有才华、更敬业、更符合公司需求的员工。

如果用学位来衡量求职者的能力是有缺陷的，那么你如何确定谁适合你的空缺职位呢?你如何确保你的招聘信息得到合格求职者的关注?试试下面这些方法，让有才华的新员工进入公司。

• 修改你的标准职位。大多数公司不会为每个空缺职位发布全新的招聘信息，尤其是当你一直在招人的时候。例如，“要求”部分经常被雇主复制/粘贴，因为一般来说，这些是你在所有求职者身上寻找的品质。但由于这种复制/粘贴文化，过时的学位要求仍然会出现在不应该出现的职位上。把“需求”这个词简单地改成“责任”就能产生积极的影响。领英(LinkedIn)的数据显示，在职位描述中列出职责而不包括职位要求部分的雇主收到的申请比没有列出的雇主多14%。
• 实施衡量技能的方法。应聘者的简历上列出了他们想要的技能，但他们真的能胜任这些技能吗?为了确保未来的员工能够满足日常的工作要求，后期面试可以根据行业的不同，包括技能测试或工作面试。你也可以通过更简单的解决方案来衡量技能和工作适合度，比如意想不到的或深入的面试问题。
• 询问他们对继续学习的承诺。在中等或高技能的职位中，持续学习对于优秀的工作表现和成长是必不可少的。在面试过程中，询问他们是否有兴趣进一步学习，以评估他们是否愿意在贵公司继续深造。除了帮助你决定一个候选人是否是一个好雇员，教育福利对很多员工来说也是一个很大的吸引力，所以这是一个双赢的情况。此外，它还可以提高员工保留率。94%的员工会待得更久公司对他们的职业和成长进行了投资。

同样重要的是要承认，虽然学历不是每个职位都必须的，但职业学校和证书项目的教育和培训可能是一个很好的指标，表明申请人符合你想要填补的职位。那些拥有特定领域的技术或职业文凭的人可能比拥有商学学位的人更适合你所招聘的职位。

教育机会和培训项目不仅对新员工有吸引力，它们对建立文化和确保所有员工的持续职业发展也至关重要。无论你是想通过进一步的培训来补充新员工之前的工作经验，还是希望在员工中培养未来的领导者，为员工提供与行业相关的课程都会对员工的留任和忠诚度产生积极影响。培训项目也被证明可以提高公司的整体利润。一项由人才发展协会进行的研究发现提供全面的培训项目使每位员工的收入增加了218%。

对于招聘、收入和员工满意度的影响，很明显，除了技能招聘外，确保在内部继续培养这些技能对成功至关重要。