如何在大流行后的经济中吸引流离失所的工人

由Des Sinkevich于2021年9月22日发布

虽然我们无法完全理解COVID-19大流行在未来几年的长期影响，但有一件事已经很清楚:工作的未来已经发生了巨大改变。对于许多服务行业的员工来说，这意味着寻找新的职业。近40%的工人在服务在美国、餐厅和酒店工作的人表示，他们不打算重返工作岗位，而是转向更稳定、更有发展、工资更高的职业。然而，对于希望吸引新的、积极性高的员工的雇主来说，服务行业的大批流失可能是有利的。一个有效的方法是，通过实施改进的员工福利，特别是教育和培训福利计划，同时提高现有员工的保留率和生产力。

即使是那些身体完好无损地度过疫情的人，过去的一年半也让许多人重新思考他们的职业抱负和日常工作的幸福。更重要的是，随着失业救济的延长和增加，低收入岗位的工人能够重新评估他们的未来，并采取行动改变它。现在，餐馆、酒店和零售行业的员工都在寻找稳定的职业——不会因疫情而中断、工作时间有规律、有福利的工作。

这种转变为制造业、医疗保健和其他需要技能的行业的雇主提供了吸引工人的新机会。有近五分之一的美国工人考虑转行，现在是招聘新员工的最佳时机。虽然技术行业和医疗保健行业提供的较高工资是吸引员工的一种方式，但越来越多的员工正在寻找与他们的价值观和目标一致的工作，以及雇主，为他们提供成长和晋升的机会。

就像医疗和401K计划一样，教育机会正成为员工期望从公司获得的福利。在企业竞相雇佣数百万寻找新工作的工人之际，教育福利正帮助企业在寻求增长的工人面前脱颖而出。事实上，工人是这样的更有可能加入公司这提供了教育福利和培训机会，而且他们更有可能在公司呆得更久。

除了提高员工保留率，在公司内部提供学习和发展的机会也会对你的底线产生深远的影响。教育和培训可以使你的业务受益

• 减少营业额。当Chipotle开始为其员工提供教育福利时，那些利用该计划的人概率是3.5倍留在公司。
• 建立你的领导团队。通过学习和发展的好处，Chipotle的这些员工在完成学位或其他项目后进入管理岗位的可能性是其他员工的7倍。
• 创造强大的文化。研究表明，慷慨的教育也有好处提高员工满意度，提高敬业度和生产力，从而改善整个公司文化。快乐的员工更有可能更努力地工作，实现更大的目标，并成为公司的形象大使。