人才发展在当今劳动力市场中的重要性

由Des Sinkevich于2022年2月8日发布

2020年，经济受到历史上最高的失业率的冲击，似乎没有足够的工作来填补大流行开始时被解雇的每个人。的失业率见顶2020年4月为14.8%，但随着夏季即将到来，越来越多的美国人获准接种COVID-19疫苗，康复似乎只有短短几个月的时间了。虽然经济已经复苏，但是失业率下降到2021年12月达到更合理的3.9%——我们现在面临着稳定的新挑战:前所未有的工人短缺。

被称为伟大的辞职无论是“大辞职”，还是“大改组”，当前的劳动力短缺都不能简单地用“没人想工作”来解释。各种各样的因素都对我们当前的经济状况产生了影响，从一些行业的工人决定彻底改变职业，寻求更高的时薪，到那些选择提前退休的人。但是，在吸引新员工和留住现有员工的同时，企业如何解决劳动力变化背后的动机呢?虽然有各种各样的策略来提高留住和雇佣，但最有效的策略之一通常是投资于人才发展。

虽然对我们当前的经济状况采取快速补救措施是最理想的，但修补过时的制度和策略只能产生短期效果。相反，把精力集中在对雇主和员工都有利的长期解决方案上可能是最有效的。改善成果、提高生产力和减少人员流动的一个可靠方法是专门的人才发展和教育福利计划。

今天，投资一个提高员工技能和再技能的项目不仅仅是吸引新员工的一项福利，它对恢复、增长和成功至关重要。随着时间的推移，一个强有力的计划可以

• 增加保留。事实证明，投资于人才开发可以提高员工保留率。事实上，根据领英职场学习报告在美国，如果雇主对员工的职业发展进行投资，94%的员工更有可能在目前的公司呆更长时间。
• 生产率增长。当员工拥有有效完成任务所需的技能，并且对雇主感到满意时，他们通常会更有效率。投资于提高技能的公司看到了一个整体生产力提高6-12%他们的员工。
• 建立一个内部人才库。当员工退休或决定离开时，拥有一个强大的人才库可以提升你的公司和员工适应变化的能力。而且,考虑到450万人自愿离职在11月份，做好应对人员变动的准备对留住尚未离职的员工很重要。一个人才发展计划可以帮助你的员工发展必要的技能，以担任领导角色或在公司内执行更高技能的工作。
• 增加申请人数。在所有行业的公司都感受到了劳动力短缺的影响，并努力接收所需的求职者数量的时候，人才发展机会可能对寻找新职业的潜在雇员具有吸引力。
• 增加接受工作邀请的数量。除了吸引求职者之外，提供人才发展和教育福利也能增加求职者接受你工作的可能性。在2021年4月启动教育项目后，废物管理收到更多的应用程序从感兴趣的员工那里获得了420个工作机会。其中70%的人成为了员工。

人才发展项目的好处是显而易见的，但如果你的公司从未提供过这样的项目，你可能不确定从哪里开始。首先，了解你希望从培训项目中得到什么，了解你的员工想要什么是很重要的。如果你的员工不投入，如果你没有为他们设定一定的目标，培训计划就不会起作用。无论你是想严格关注直接对公司有利的教育，让员工在组织中担任领导角色，还是想提供多种领域的培训，在实施项目时有一个明确的战略都能使一切不同。

实施成功的人才发展计划的战略包括

• 在内部推销你的计划。员工的参与对于人才开发项目的成功至关重要。但是，如果员工不知道培训的可用性，他们就不能参加培训。即使在启动您的计划之前，确保员工和管理层知道期望它也是很重要的。你会想要激励你的员工，让他们兴奋地在他们的职业生涯和教育中迈出下一步。定期发送电子邮件、张贴信息海报或举办信息交流会，解释该项目如何运作以及员工可以期待什么，这些都有助于项目的成功启动。
• 设定预期。向员工传达明确的期望。你希望他们从这个项目中得到什么?他们需要多长时间完成他们的课程?他们掌握的信息越多，他们就越有可能做好应对训练的准备。
• 让员工在工作中学习。在可能的情况下，为员工在工作中留出时间学习课程可以帮助他们及时完成课程。根据之前提到的领英职场报告，68%的员工喜欢在工作中学习，58%的员工喜欢按照自己的节奏学习。数字人才开发项目为您提供灵活、有效的解决方案。员工可以在忙碌中学习，按照对自己和雇主都最有利的时间表完成课程。
• 奖励参与。通过免费的教育和培训机会，你已经为员工提供了很大的好处，但进一步激励员工完成该项目可以提高敬业度和参与度。奖励不一定是金钱上的——尽管提醒你可能会加薪会有很长的路要走;对参与和完成工作的奖励可以很简单，比如在全公司范围内发邮件承认员工的成功，或者提供带薪休假。

无论你的公司有多大，在内部创建和实施一个人才发展计划都是很困难的。这并不需要像佩恩·福斯特这样值得信赖的训练伙伴的帮助。通过可配置的课程选项、专用资源和数字学习工具，宾夕法尼亚福斯特可以帮助您的公司发展其劳动力和人才库。要了解更多与我们合作的信息，请联系我们的培训专家今天!