2022年如何应对“大辞职”

Des Sinkevich于2022年1月12日发布

除了改变我们的工作和生活方式外，大流行还使员工能够从雇主那里获得某些东西，包括最低生活工资、远程工作的选择，以及对工作和生活平衡的重视。今年9月，近440万美国工人失业——有些人甚至连新职位都没有。虽然零售业和餐饮服务业面临的工人短缺之间很容易找到相关性——即使在正常的经济环境中，这些工作的员工流失率也是最高的——但目前的员工外流影响更深远，影响到技术、商业、管理等领域的技术和高级职位的职业中期工人。

加上工人短缺，辞职人数的增加引起了许多雇主的担忧，他们正在努力填补空缺职位，同时试图留住现有员工。这场始于六个多月前的“大辞职”预计将持续影响劳动力和经济，直到2022年。这对你的生意意味着什么。

虽然一些人将“大辞职”的开始归咎于“人们就是不想工作”的想法，并将延长失业救济作为让工人找到工作的主要障碍，但这场运动背后的原因要复杂得多。是什么真正促使员工放弃目前的职位，放弃现有的职业，寻找新的机会?“大辞职”背后的几个主要因素包括

• 倦怠。对于那些在医疗保健、零售、酒店和餐饮服务一线的员工来说，大流行加剧了许多服务相关岗位的倦怠感。面对苛刻的客户、漫长而不确定的工作时间、员工短缺、工资不足以及其他挑战，这些角色的员工已经达到了他们的极限。越来越多的员工决定优先考虑自己的精神和身体健康，而不是一份不能完全保证工人安全的工作，他们正在利用其他行业提供的大量新工作机会。
• 流行的顿悟。大流行开始时的封锁和隔离使许多人重新评估他们的生活和目标。工人们重新考虑他们的梦想工作是什么，然后采取措施实现这些目标，包括完全改变他们工作的行业，回到学校，投资其他职业培训，或者创办自己的企业。
• 灵活性和安全性问题。虽然那些可以过渡到远程办公模式的企业做到了，但许多其他公司依靠面对面的业务来发展。对于那些需要上班的员工来说，出于安全考虑或担心公司没有通过口罩和疫苗接种政策来充分保护员工，他们开始寻找其他远程工作选择。
• 希望在大流行前辞职的工人。一些员工可能在大流行开始前就想辞职寻找新机会，但由于工厂停工和大流行早期的不确定性，他们不得不暂停职业转变。现在，由于空缺职位多于人手，对许多人来说，这是离开当前职位的最佳时机。

找出“大辞职”背后的各种原因是留住现有员工的最佳方法。制定长期政策，反映员工在公司的需求，可以帮助你吸引新的、有才华的员工。

在我们开始新的一年的时候，“大辞职”似乎并没有失去动力。事实上,许多人预测这一趋势将持续到2022年。再加上新年伊始可能出现的典型的人员流动率——许多工人决心离开目前的工作，寻找更好的机会——雇主可能会继续应对严重的工人短缺和高于通常的离职率。

为了遏制辞职潮，雇主们必须找出“大辞职”背后的原因。这可能意味着重新定义在美国工作的意义。

随着工人在竞争激烈的劳动力市场中获得越来越多的权力，雇主理解并实施这些工人正在寻求的变化是至关重要的，特别是如果他们希望继续吸引顶尖人才并留住敬业的员工。根据行业的不同，这可能意味着在人们工作和发展技能的地方提供更大的灵活性。例如，企业是否有必要让所有员工每周在办公室工作五天来完成工作?如果不能，提供每周在家工作几天(如果不是全部的话)的灵活性可能是留住员工和提高生产力的有效方法。

此外，工人们不仅仅是在寻找一份薪水高的工作;他们想要有目标的工作，能让他们成长并实现目标的工作。提供教育和培训福利，让员工在家学习和扩展技能，可以带来长期效益，可以创建内部领导人才库，并吸引希望有机会接受进一步教育的新员工。在线培训机会对于那些依赖员工到工作场所定期处理客户和客户的雇主来说是理想的，让他们在预定的轮班之外提高技能。

完成改变你的公司模式，以支持更多远程机会，并为员工提供灵活性，可能需要时间。然而，实施教育福利计划可能是一个直接、快速的解决方案，可以开始解决一些可能引发“大辞职”的问题。通过各种以职业为中心的技能在线课程，员工可以在获得支持和赞赏的同时学习和成长。通过与像Penn Foster这样值得信赖的培训伙伴合作，您可以提供支持员工职业发展的项目，同时吸引新的有才华的员工。现在就联系我们的培训专家吧!