如何在远程办公的世界中吸引员工

由Des Sinkevich于2022年6月28日发布

了解当前求职者在未来雇主身上寻找的是什么，不仅可以帮助你更好地推销你的空缺职位，从长远来看，还可以提高留存率。

今天的工人在工作中追求的不仅仅是稳定的工作时间和有保障的工资;他们希望相信自己工作的公司，希望在事业上取得进步，希望得到管理层的支持。

在大流行带来的变化之后——以及对健康、健康和工作/生活平衡的重要性的新关注——员工对什么对他们来说是重要的有了更深的认识。如果他们现在的公司与他们的个人价值观和目标不一致，他们也比以往任何时候都更有能力在自己的职业生涯中发挥主导作用，并找到一份新工作。

随着员工获得授权并能够找到更适合他们需求的工作，亲自面试的雇主需要脱颖而出，从而有机会吸引有才华和敬业的员工。

虽然提高新员工的起薪(同样，提高终身员工的起薪)是很好的第一步，但仅仅提高工资并不能留住新员工，特别是当他们在全国各地有成千上万的远程工作机会时。

脱颖而出需要付出

• 强大的公司文化。
• 发展事业的机会。
• 支持型领导。

企业文化在吸引新人才和留住现有员工方面起着至关重要的作用。对于许多正在寻找新工作的人来说，这也是一个重要的因素。46%的求职者认为a公司文化非常重要对他们来说，15%的人实际上是因为公司文化而拒绝了一份工作。

这意味着，为了在一个青睐求职者和远程工作的就业市场上竞争，一个强大的、价值驱动的文化至关重要。

虽然一种默契的“文化”可以基于多种因素而存在——从员工的日常待遇到管理团队的支持程度——但强大而有吸引力的文化不会自己形成。作为一名面对面的雇主，无论你是在餐饮服务、零售还是酒店业工作，你都需要从越来越多的远程雇主中脱颖而出，以确保你有一个专门的团队，可以帮助你发展业务。

如果你的公司之前没有考虑过关注和建立一个有效的、清晰的文化标识，你可以开始做以下事情。

• 让员工参与公司文化建设。员工是企业的支柱，对企业的成功至关重要。而且，作为那些经常在公司第一线工作的人，他们对什么是有效的，什么是缺乏的有更强的意识。你会想要调查当前的员工，甚至要求经理开始与员工就强大的公司文化意味着什么展开公开的对话。
• 设定清晰的期望。公司文化中最重要的——也是经常被忽视的——部分是确保所有员工，无论他们的职位是什么，都有明确的期望和目标。除了为现有员工设定明确的期望外，在发布空缺职位、新员工面试和入职时，确保你正确设定期望也很重要。
• 为员工的成功投资。员工的成功就是公司的成功。建立强大的企业文化依赖于拥有敬业、有才华的员工，他们相信自己的工作，并有动力推进自己的职业发展。

当员工考虑离开目前的工作或申请新公司的职位时，学习和职业发展的机会通常是一个重要因素。

根据领英员工学习报告在美国，94%的员工表示，他们愿意在支持他们成长和教育的公司呆更长时间。而且，随着教育成本的飙升，越来越多的求职者在寻找能帮助他们继续接受教育、推进职业发展的雇主，而不必在获得稳定的生活和获得文凭或学位之间做出选择。

除了医疗保健和带薪休假，教育的好处是一种福利，可以帮助你的公司脱颖而出，吸引新员工，同时也让你看到投资的回报。那些投资于职业发展、提供高等教育和职业培训途径的公司，员工可能会呆得更久，从而减少人员流动率和相关成本。

教育的好处同时也可以为公司建立信任，也可以让你从内部创建一个强大、专注的领导团队。

领导的支持管理团队对于创造一个对有才华的员工有吸引力的工作场所至关重要。支持不仅仅是灵活的休息时间和时间表;它包括有能够指导和培养员工的领导。

随着越来越多的求职者依靠雇主的评价来决定一家公司是否符合他们的需求，像Glassdoor这样的网站，重要的是你的管理团队要相信你的文化和员工，并通过他们的行动表现出来。

此外，来自管理层的支持可以鼓励员工尽最大努力，并利用培训项目，使他们也能成为公司内有效的未来领导者。

与值得信赖的培训伙伴一起吸引有才华的员工

建立强大的企业文化，吸引有价值的新员工，对于确保你拥有足够的劳动力，不仅是为了经营企业，也是为了发展企业，都是至关重要的。通过与宾夕法尼亚福斯特这样值得信赖的培训伙伴密切合作，制定有效的教育福利计划，你不仅可以吸引数百万寻找合适职位的求职者，还可以为一支强大的团队奠定基础，使其有动力并为成功做好准备。

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