培训员工在经济衰退期间承担新角色
由Des Sinkevich于2022年10月25日发布
当经济学家和专家们在争论我们是否“正式”陷入衰退时，毫无疑问，衰退正在逼近——如果它还没有到来的话。随着通货膨胀的加剧和美联储提高利率，经济很可能会走向一个糟糕的时期，这意味着现在是时候重新考虑他们在哪些方面的支出了。对许多人来说，这导致了裁员以节省资金。虽然这可能会帮助你的公司在短期内保持在预算之内，但它可能会对那些留在短期内的员工的士气产生负面影响，当情况再次好转时，它可能会对长期的业务结果产生负面影响。不要把裁员视为唯一的解决方案，你可以探索重新培训和提高现有员工的技能，以弥补你的业务中最赚钱的领域的收入。
再培训和技能提升如何防止裁员——并提高你的底线
大多数企业都受到了物价上涨和招聘困难的影响。而且，考虑到通货膨胀和生活成本的上升，许多客户和客户都在努力削减成本——这意味着他们的支出减少了，影响了大小企业的收入。在收入减少的情况下，考虑裁员来省钱是有道理的。但随着2022年困扰雇主的招聘难题——确实存在1100万个职位空缺，但只有600万潜在员工为了填补空缺——裁员真的是现在平衡预算最实际的选择吗?
与其解雇一部分员工，不如考虑在他们回到之前的岗位之前，重新对他们进行培训，让他们承担那些你一直在努力填补的空缺职位，或者那些可能带来快速收入机会的职位。对现有员工进行再培训、提高技能和再培训，可以为企业带来长期的利益，甚至可以超过经济衰退。这些包括
- 更高的留存率。提供教育福利计划被证明可以提高保留率．投资于员工的职业发展和职业发展，可以建立信任和信心，为你需要留住的员工打造更敬业的员工队伍。
- 内部人才库。虽然你可能在考虑裁员，但培训现有员工来填补公司其他空缺职位可以创建一个内部人才库，让你有信心建立一个强大的劳动力和领导团队。
- 自信的员工和领导者。通过投资他们的培训和在公司的未来，你增加了员工的信心和满意度，这将导致更高的生产力和更有动力的员工。你会有出色的员工和知道自己在做什么的领导。
随着更少的人员流动和更多满意、成功的员工，随着时间的推移，你的公司可以更多地提高生产力和收入。
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如何为新工作培训员工
为公司的新工作培训现有员工并不简单，但结果是值得的。然而，为了培训你的员工，你需要做的不仅仅是提供提高技能的机会或鼓励他们继续接受教育。你需要确保他们意识到培训的存在，并且这对公司的发展至关重要。为了培训员工从事新工作，你需要这样做
- 决定哪些员工需要再技能培训或技能提升。虽然提供培训有助于避免大规模裁员，但仍有一些员工无法从技能提升或再培训中受益。在为新职位提供培训机会之前，重要的是员工是否有兴趣并愿意完成培训计划，是否有潜力在新职位上取得成功。
- 评估谁需要培训。并不是所有可以换工作的员工都需要正式的培训。有些人可能只根据他们以前的工作经验或为你工作获得的经验就具备你需要的技能。如果一个人不需要培训就可以进入一个新角色——除了任何可以在工作中学习的特定工作任务之外——把空间留给需要培训的人。
- 把培训放在首位。有些员工可能会犹豫是否要参加培训项目，因为他们没有工作之余的时间来专注学习。如果你正在提高员工的技能和技能，以填补内部职位，确保他们的培训是优先考虑的。这可能意味着在工作日提供时间让他们在培训中取得进展。
此外，重要的是要确保员工意识到完成项目或培训的截止日期，并保持完成学习的动力。如果一个员工没有进步，提醒他完成培训也没有帮助，那么让他离开，在培训项目中为真正想和公司一起学习和成长的人腾出空间可能是有益的。
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与经过验证的培训提供者合作
培训项目可以让你减少需要裁员的人数，并将你打算解雇的员工重新安排到公司的新岗位上。但是，由人力资源团队运行的内部培训项目可能无法处理所需的培训和技能提升——这时就需要培训伙伴了。通过与培训伙伴合作，在不同的行业提供在线、自我节奏的课程，你可以为所有员工提供一条获得技能和职业发展的简单途径。有了宾大福斯特，你可以为你的员工在需求旺盛的行业提供一系列的提高技能的机会。要了解更多可能最适合你的需求和目标的项目，联系我们的培训专家今天!