教育收益可以带来长期的投资回报率
由Des Sinkevich于2022年9月7日发布
在经济动荡和数以百万计的职位空缺的情况下,专注于吸引和留住有才华的员工比以往任何时候都更重要,这些员工可以推动你的企业进一步走向成功。随着我们接近2022年最后一个季度,2023年的预算规划已经开始,确保您的公司拥有实现并超过其目标所需的工具将至关重要。有什么简单的胜利可以证明对你的底线是有益的?投资于员工技能建设、培训和教育。

为什么要为员工的技能提升做预算
为员工提供教育福利和培训项目需要投入时间和金钱。但从长远来看,这笔投资是有回报的,这使得它成为你年度预算中必不可少的项目。除了是吸引新人才的有效工具外,提供教育福利对员工留任、生产力和员工满意度也有直接影响。
1.教育对留存率的影响
平均而言,一家公司可以预期离职率约为18%,尽管一般来说,大约10%被认为是“好的”。在2021年,全国平均离职率在所有行业中,这一比例为47.2%。尽管这在很大程度上可以归因于“大辞职”,但对于那些已经在努力填补空缺职位和提高保留率的公司来说,这仍然令人担忧。你失去的员工越多,你的公司损失就越大;职位空缺的时间越长,你损失的钱就越多。
通过实施教育福利计划和为员工提供专业培训,你向员工展示了你对他们的成长进行了投资,并为他们提供了获得新技能和在公司晋升的机会。最新的研究表明公司可以将留存率提高20-40%如果他们的员工参加了教育和培训福利计划。
2.雇主资助的教育如何影响生产力
快乐、受支持的员工是更好的员工,这不是新闻。喜欢并尊重雇主的员工通常更敬业,工作效率更高。事实上,牛津大学的一项研究证明了这一点快乐的员工的工作效率要高出13%比他们压力大、不开心的同事更重要。
除了建立尊重员工、包容员工的企业文化外,提高员工满意度的一个策略是为他们提供成长和晋升的机会。教育福利和培训计划为感兴趣的员工提供获得新技能和知识的方法,这不仅是支持员工的有效方法,也是培养未来公司领导者的有效方法。
3.新员工专业发展的重要性
除了支持和提升现有员工外,专业发展机会对新员工来说也是必不可少的。除了作为一种吸引新员工并鼓励他们留任的工具外,在入职期间和之后的深入培训,可以让您的新员工获得对他们的角色至关重要的技能能力,同时还可以培养敬业度和人才。
作为公司入职活动的一部分,确保新员工了解并鼓励他们参与你们提供的教育福利是保证参与计划的重要第一步。
在线培训需求技能
当你在考虑2023年的预算和未来规划时,考虑教育福利和培训至关重要。虽然前期成本很高,但投资回报是值得的。在一个员工可以选择工作的经济体中,提供这些福利和一条明确的职业发展道路可以帮助你吸引你需要的有才华的员工,并留住那些对你的日常运营至关重要的敬业员工。如果你还没有教育福利计划,联系我们的培训专家今天就来了解更多关于Penn Foster能为贵公司提供的培训。